工厂业务部工作计划思维导图

前台增加至3名，分管不同区域.

车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名.

成对各区域所需人员的招聘和培训，新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障

认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数.

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证.并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力.

1、为进一步打响品牌，扩大振兴的市场占有率，20xx年公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间

2、进一步做好内部管理及宣传工作.在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力

3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象

做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础

按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题

客户接待是一门十分深奥的学问.不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善.

业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫.为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等