物业领导工作计划思维导图

修订完善各项管理制度，改变以前“人管人”的被动状态，朝着“制度管人、制度制约人”的良性轨道迈进。

细化量化各项工作标准

服务品牌的建立有利于企业的知名度，也有利于一个部门的知名度，有利于提高部门的影响力，增强部门的凝聚力。

目前，我们本着“清洁一户，清洁一户，满足一户”的原则，为业主提供家政服务，赢得了业主的好评，在他们心中树立了良好的形象。

甲级物业的卫生标准和经济效益的目标。

根据社区定位和物业服务定位，我们的保洁部门将不懈努力，为业主创造一流的生活环境，严格执行甲级物业的卫生标准

在做好清洁的同时，做好废品采购和家政服务，最大限度地减少人员和提高效率，提高物业的经济效益。

一方面是因为我们保洁人员素质不同，工作质量不同，家政服务效果不同；

另一方面，目前的轮岗形式不方便人事管理。

外部家政公司可以保证服务质量，

规范内部管理，同时也可以提取必要的服务费。

随着业主入住率的提高，居住区的垃圾越来越多，垃圾的清除、转移和处理是清洁工作的重要材料。

预计在集团领导的大力支持下，尽快建立中转站。

清洁和绿化都是社区环境管理的一部分。

社区离开清洁，就会脏，乱，穷；没有绿化，小区就没有花草树木。

如果两个部门属于不同的部门，会出现年前的矛盾，