人力资源知识岗前培训思维导图
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思维导图大纲
人力资源知识岗前培训思维导图模板大纲
岗前培训的基本理论
岗前培训亦称新员工导向培训或职前培训，指员工在进入组织之前，组织为新员工提供的有关组织背景、基本情况、操作程序和规范的培训活动。
主要采取课堂教学、开办讲座等方法进行。但不适合于技术性强、对操作经验要求高的岗位
岗前培训的特点
1.基础性培训
岗前培训的目的是使任职者具备一名合格员工的基本条件。
2.适应性培训
了解企业的概况、规章制度，熟悉企业的产品和技术开发的管理制度。
3.非个性化培训
根据每一个员工的具体需要进行培训，是在岗培训的基本任务。
岗前培训的意义
1.新员工进入群体过程的需要
2.打消新员工对新的工作环境不切实际的期望
3.满足新员工需要的专门信息
4.降低文化冲击的影响
5.避免企业管理人员过多地行使权威
岗前培训的注意事项
1.使用检查表
检查表是培训执行者为记录和控制与培训相关的无数细节的最有价值的工具。
2.地点的选择
培训应根据“择优选址”的原则，预先察看培训地点并在计划中加以确认。
3.确认
培训员可以用电话、传真或确认信的方式就培训事宜做出确认。
岗前培训的实施方法
（一）二阶段培训
分为全公司培训和工作现场培训。前者又称集中培训，方法主要有集中授课、现场参观、实习等；后者主要适用于企业管理层次少，部门业务分工细，人员较少，下属企业的组织结构、业务、人员等基本相同的情况。
（二）三阶段培训
一般由总部培训、分支机构或部门培训、工作现场培训组成。
分支机构培训的重点：
①了解未来的工作范围；
②了解每天的例行工作和非例行工作，强调时间与效率的重要性；
③各部门之间的协调与配合等。
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