企业管理：企业战略管理思维导图
企业管理中对企业战略管理的阐述
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思维导图大纲
企业管理：企业战略管理思维导图模板大纲
战略与战略管理概述
战略统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策
企业战略企业管理者在分析企业内外部环境和自身优劣势的基础上，为了维持与提高企业在竞争市场的地位与优势，而制定的对企业未来发展方向及实现企业整体目标需要采取的技术和方法的指导性方针，是具有长远性与全局性的谋划
企业战略的特点
系统性、长期性、指导性、竞争性、经济性、风险性、稳定性
战略管理过程
战略管理分析
战略选择与评价
战略实施与控制
企业战略管理的基本类型
拓展型战略
稳健型战略
紧缩型战略
企业战略目标与方案制定
战略环境分析
宏观环境因素分析
行业环境因素分析
企业内部环境分析
战略目标制定
相对稳定性
可分解性
相对全面性
可操作性与挑战性并存
可检验性
战略方案选择
稳定型战略无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略
增长型战略密集增长型战略、一体化战略、多元化战略
紧缩型战略抽资转向战略、放弃战略、清算战略
混合型战略同一类型战略组合、不同类型战略组合、同时型战略组合、顺序型战略组合
总成本领先战略
差别化战略针对市场定位
专一化战略
企业战略的实施、评价与控制
战略实施为实现既定目标而将既定战略付诸实践的过程
战略实施的原则和要求
适度合理性
统一领导，统一指挥
权变
战略评价准则
适应性、竞争性、经济效益、可行性
战略控制
战略控制的作用
保证企业战略的顺利实施
战略控制能力的高低关系到企业战略实施的有效性程度的高低
帮助企业发现不足，提供信息反馈
战略控制的特点
渐进性、指导性、系统性
战略控制的类型
时间划分事前控制（前馈控制）、事中控制（现场控制）、事后控制（反馈控制）
控制对象划分行为控制（以过程为导向）、产出控制（以结果为导向）
战略控制过程
确定评价指标
评估环境变化
评价实际效果
合理战略调整
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