人力资源管理风险的成因思维导图

由于中小企业对于人力资源管理的重要性依然处于朦胧状态，依旧沉溺于传统的人力资源管理之中

所以对于人力资源管理的重视程度都不够，最终导致人力资源管理问题的产生

从而让企业深陷其中。由于人力资源管理的问题会牵涉公司很多潜在问题的发生

人员专业性不足，人员流动性大等，企业是由人员所组成的，这些问题很容易导致其他问题的发生

所以对于人力资源管理的重视程度都不够，最终导致人力资源管理问题的产生

所以企业应该认清这一点，重视自身的人力资源管理发展，从而转变以往的思维

不要把人力资源看作是一笔额外支出，要想让企业变得越来越好，不能只关注眼前盈利

也要注重人力资源管理的方面，这样才能让企业发展的越来越长，走得越来越远

由于中小企业的规模限制，导致了中小企业人力资源部门规模也相对较小

甚至很多体系都不完善，最终使得人员职务分配的缺失，部门工作涉及不全面等问题的出现

这正是因为中小企业实力所造成的，因为企业实力的问题，导致了企业无法对人力资源部门做很大的投资

人力资源部门要求有明确的人员分工，详细和完善的工作安排流程等

但是很多情况下中小型企业都不具备这样的条件

因为中小企业的主要资金和精力都投入到了直接盈利项目或生产方面

所以分给人力资源部门的部分显然是不多的，如果想要解决中小企业的这一问题

那么就必须要有一个非常科学和系统的人力资源管理方法，从而充分的发挥人力资源管理的作用

由于中小企业目标的单一性，使其常常忽视了员工培训机制的建立和执行

很多中小企业认为对员工的培训是没有意义的，只要薪资合适，那么就可以长期的留住员工

其这种落后的思想管理体制已经不能适应现代社会的发展

其员工在工作中的积极性和舒适度是多方面所决定的，只有合理的管理和开发员工的积极性

才能稳定公司的价值，只有在保持了员工的工作积极性和良好的学习状态时

在激励员工的同时发展提高员工的竞争意识，最终才能促进企业人力资源的良性发展

包含了企业的各个方面，企业需要建立一个完善的企业文化内容，才能促使企业中各个员工的凝聚力

企业文化是企业发展方向和发展目标的源动力

在企业文化的指引下，可以实现企业的快速发展

企业文化的建设与人力资源管理密切相关，企业文化包含了企业人力资源的各个方面

由于人力资源管理的很多内容都包含于企业文化之中，对于人力资源管理而言，是企业文化的基础

也是一种企业文化的表现形式，所以因为企业对企业文化的不重视，会导致在企业管理方面的各种问题，影响企业的综合发展

需要员工协同配合的能力，就应该把诚实守信，团结合作作为企业文化的目标

企业文化不能只是一种口号，需要通过一些切实的措施来实现企业文化的目标

若要增加员工的团结合作能力，就应该树立起员工沟通和配合的桥梁

建立起工作和学习研讨会，学习小组等。若是以诚实守信为企业文化目标的

必须在工作中树立严格的人员培养目标，在工作中重点监督员工这方面的品质

树立详细的规章制度，以此警戒员工