人力资源管理风险的防范思维导图

加强对于人力资源管理的认识需要从企业自身出发，加强企业本身对于人力资源管理的重视程度

企业人力管理对于推动企业进步起着重要的作用，企业的管理层应该建立起长远的企业管理计划

这样才能满足企业在今后发展的需求，要从企业的管理层来解决人力资源管理风险的问题

从企业的管理层开始加强对人力资源管理的重视程度，提升人力资源管理的地位

需要运用科学的人力资源管理体制来确定人力资源管理的重要性

建立完善的人力资源管理机制，全面实施人力资源管理的系统

并结合工作内容设计相应的学习课程，这样可以将理论和实践相结合起来

促进人力资源的规范化管理，定期聘请人力资源培训师，根据企业的实际状况，加以传授人力资源管理的相关知识

还可以参照一些适合于中小企业管理的参考文件，让管理层人员反复学习和琢磨

依照本企业的实际情况，设计出一本人力资源管理体系的文本资料，从而让企业在人力资源管理中有参考体系所言

严格按照设计出的参考文本工作，并在实际工作中可以做不断调整，在参照的同时还可以不断学习

让企业的人力资源管理更具有系统性和理论性，让企业在规划设计中发展

通过管理层对企业人力资源管理的深刻学习和理解，再加上企业自身对于人力资源管理体系的建立

这就是人力资源管理顺利开展的基础，接下来就需要对一些具体的工作进行全方位的完善和修复了

对于员工来说，绩效管理考评在人力资源管理中是一个实质性部分

很多员工会把绩效作为工作积极性的源动力，所以对于建立健全奖惩机制是企业的首要步骤

其次在其他方面人力资源管理也是需要企业适时发展和调控的，如员工培训，员工关系，员工招聘

建立与绩效考核相一致的激励机制，要从物质和精神方面一起促进员工的积极性

把员工的工作情况与员工绩效密切挂钩，形成能者多劳的局面

在员工关系方面，公司可以经常组织一些线下的员工聚会和活动促进员工的情感，凝聚员工合作配合的默契

在员工培训的方面可以经常组织一些观摩学习活动，写一些学习心得，和办一些学习研讨会

这样有利于员工之间的互相促进和学习，还可以聘请一些专家，对员工工作进行评估，从而开展一些针对性的指导讲座。

人才的培养和培训对于企业来说也是一个非常重要的环节，只有把控好人才的培训，才能让企业优质的发展

对于中小企业来说，培训的不足会影响到员工的质量，若培训过度，又会使得员工培训对于企业来说成为一种负担

所以进行有针对性的培训和培训计划也是十分重要的，需要结合企业自身的发展情况

最终才能够有效的提高员工的能力，并且保持员工良好的学习积极性

在员工中成立学习研究小组，研究学习小组中需要分析学习任务，制定学习内容

开展研讨工作，让员工在学习中相互学习促进做到共同学习和共同工作的情况，从而培养起员工的合作能力

调动员工学习的积极性，可以开展师带徒的工作机制，让技术优秀和资历老的员工带一到两个新的员工进行师带徒的学习培训

作为有经验的老技术人员来说，他们对公司环境等各个方面最为熟悉，所以是公司培训学习的活教材

只有把握住这些老员工，才能让新员工更快的进入到企业，建立起一个便利的培训机制

中小企业发展的必然途径，首先，企业需要制定企业文化目标，不断完善企业的文化体系

长期与企业的战略相联系，要将企业文化完全融入到企业员工的思想之中

使得员工能够保持与企业文化相同的状态，并且将员工的考核和企业考核相结合在一起

只有将企业文化和员工的实际生活相联系起来之后，才能真正实现企业文化的建立

根据企业的性质和生产生活来制定企业的目标，制造性企业很多时候需要员工在制造行业的细心程度

专注程度，所以企业目标就可以将精益求精，严格值守的精神思想作为企业文化的目标