职场中提升工作效率的途径思维导图

时间从来都不是我们可以掌控和管理的，无论我们有没有规划怎么用，它还是会前进的。

有些人因为不确定因素太多而不喜欢规划目标，认为目标一定就改不了。

其实不是的，我们应该可以随时对自己的目标进行调整。

调整不是因为没有想好，而是根据现在的情况，我们对目标进行了相应的调整。

目标没想好就定下来，往往会耽误我们更多的时间。

高效的员工说一就是一，目标不会轻易更改。即使最后项目因为其他因素无法上线，他们还是会按原计划完成该做的准备工作。

工作上给自己找“借口”拖一拖，次数多了反而成了你的工作习惯。一旦拖延，你可能就不会把时间利用好。

当同事知道我们言出必行的时候，也会受到我们的影响，从而更乐于配合我们的行程安排。

没有什么东西比缺乏知识或专业知识能够更快地扼杀了生产力。

当我们知道要完成任务自己需要做什么和如何做，我们就不需要为了速度牺牲质量。

我们可以做得又好又快。

相反的，如果不清楚自己应该做什么或需要寻找协助时，我们的效率就可能受影响。

大多数人都愿意为承担实现目标的责任，按照合理的节奏去取得理想中的结果。

有少数人极为期望能够更短、更快地实现目标，多付出努力。

这些人充满竞争力，他们不仅与同事竞争，还与自己竞争。

他们乐于创造新的表现记录，然后打破自身的最佳记录。他们的结果导向个性让他们的焦点是放在结果上

从而提高工作效率。为了结果，他们愿意绞尽脑汁、想尽办法。

效率超常的人都是绝佳的问题解决者。他们提出创造性的解决方案，更有效率地完成工作。

他们同样也倾向于预测障碍，提前解决问题，因此可以避免他人会遇到的一些问题。

他们的工作习惯能帮助他们减少过多时间浪费在解决问题上。

社会心理学家称此为心理对照，即思考你想要获得什么，通过什么样的方式你可以获得，这有助于人们取得目标。

对很多人来说，完成一项任务最困难的是开始。

效率超常的人着手都很快，他们从来都不会等到被告知才去做。他们善于提前规划好工作，甚至提前开始做。

他们之所以能够有时间提前做因为他们的工作习惯会让他们避开被“截止日期”追赶。

在现今复杂的组织中，很少有事情可以由个体单独完成。每一件事都高度共存的。因此协调和

效率超常的人通常都极具合作精神，能够与他人很好地共事。

他们清楚要完成任务需要各方的配合与支持。他们知道谁能够在哪个环节做出贡献和如何激励这些人愿意配合。