人力资源知识目标管理思维导图

德鲁克

是一种鼓励组织成员积极参加工作目标的制定，并在工作中实行自我控制，自觉完成工作任务的管理方法或管理制度。该理论假设所有下属能够积极参加目标的制定，在实施中能够进行自我控制。

企业的任务必须转换为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并加以来确保企业总目标的实现。

目标管理是一种程序，是一个从是一个组织中的上下各级管理人员会同起来制定共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任来作为指导业务和衡量自己贡献的准则。

每个企业管理人员或工人的目标就是企业总目标对他们的要求，同时也是这个企业管理人员和工人对企业总目标的贡献。

管理人员和工人靠目标来管理，由所要达到的目标为依据，进行自我指挥所控制，而不是由他们的上级来指挥和控制。

企业管理人员对下级进行考核和奖惩，也是依据这些分目标。

网络性

层次性

多样性

可考核性

可接受性

挑战性

信息反馈性

制定目标

明确组织的作用

执行目标

成果评价

实施奖惩

制定新目标并开始新的目标管理

具体的 specific

可衡量的 measurable

可达成的 achievable

相互关联的 relevant

有时间限制的 time-bound

使员工知道他们所期望的结果

通过使管理员制定目标及其完成目标的时间，帮助计划工作的开展

改善了上下级的沟通

使员工更加清楚地明白组织目标

通过注意对具体业绩的评价，使评价过程更为合理

使员工了解到他们的工作完成情况，直接关系到组织目标的实现。

在实施过程中，具体环节的操作比较困难

容易导致管理者强调短期目标，不利于长期目标的完成

需要注意目标停滞危险