人力资源知识组织结构形式思维导图
组织结构的主要形式主要包括5大部分
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思维导图大纲
组织结构的主要形式思维导图模板大纲
直线制组织
特点
垂直领导
优点
设置简单，权责明确，有利于组织有序运行
缺点
专业化水平低，缺乏横向沟通，对管理人员的要求比较高。
适应范围
适用规模较小，生产技术比较简单，初创期的组织。
职能制组织
特点
以专业职能作为划分部门基础，在各级管理人员之下根据业务需要是职能机构和人员，协助其从事职能管理工作
优点
专业化程度，减轻管理人员压力，有利于降低管理成本
缺点
缺乏协调，职责不清，不利于通才型管理人员的培养
直线职能制组织
特点
以直线制结构为基础，在各层级中设置相应的职能部门
优点
统一指挥与专业化管理相结合，能够有效减轻管理者负担
缺点
协调难度加大，损害下属的自主性，降低对环境的适应能力，降低决策效率，增加管理成本
适应范围
适应于管理规模不大，产品种类不多，内外部环境比较稳定的中小企业。
事业部制组织
特点
与直线制结构为基础，在各层级中设置相应的职能部门
优点
统一指挥与专业化管理相结合，能够有效地减轻管理者负担
缺点
协调难度加大；损害下属的自主性，降低对环境的适应能力，降低决策效率，增加管理成本
适应范围
适用于规模不大，产品种类不多，内外部环境比较稳定的中小型企业
矩阵制组织
特点
垂直领导关系与横向领导关系结合，任务完成后就解散，项目小组为临时委任；组织负责人也是临时负责人。
优点
动机行强，目标明确，人员结构合理，通过异质组合实现创新；沟通顺畅
缺点
稳定性差，多头指挥，权责不对等
使用范围
适应一些临时性的需要多个部门密切配合的项目
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