人力资源知识人员配备思维导图
人员配备主要包括三个部分
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思维导图大纲
人员配备思维导图模板大纲
人员配备的任务、程序和原则
人员配备的任务
从组织需要的角度考察
使组织系统有效运转
储备干部力量
维持对组织的忠诚
从组织成员成员配备的角度考察
个人能力得到充分使用
个人才干得到公正评价
个人素质得到不断提高
人员配备的程序
确定人员的需要
选配人员
制定和实施人员培训计划
人员配备原则
因事择人原则
因材器使原则
人事动态平衡原则
管理人员的考评
管理人员考评的目的和作用
目的
是为了列出企业人力资本的清单，了解企业管理人员队伍的基本情况
作用
为确定管理人员的工作报酬提供依据
为人事调整提供依据
为管理人员的培训提供依据
有利于促进组织内部的沟通
管理人员考评的内容
关于贡献考评
组织要求某个管理职务及其所辖部门所提供的贡献与该部门实际贡献的评价和对比。
关于能力考评
分析某一管理人员是否符合现任职务能力要求，以及任职后管理能力是否有所提高从而能否担任更高一级的工作
管理人员考评的工作程序与方法
确定考评内容
选择考评者
分析考评结果
传达考评结果
建立企业人才档案
管理人员的培训
培训与管理队伍的稳定
培训提供的个人发展机会，能够减少管理人员的离职
管理干部的稳定性，又能促进企业放心地进行人力投资，使得企业舍得花钱培训，而不需担心为他人作嫁衣
管理人员培训的目标
传递信息
改变态度
更新知识
发展能力
管理人员培训方法
工作轮换
设置助理职务
临时职务“彼得现象”
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