人力资源知识决策类型思维导图

三年或五年以上，长期决策，是指有关组织今后发展方向的长远性，全局性的重大决策，又称长期战略决策，如投资方向的选择，人力资源的开发和组织规模确定等。

一年以内，短期决策是为了实现长期战略目标而采取的短期策略手段，又称短期战术决策，如日常营销、物资储备，以及生产中资源配置的问题的决策。

组织目标、方针的确定，组织结构的调整，产品的更新换代，技术改造等

属于战略决策执行过程中具体决策，战术决策旨在实现组织中各个环节高度协调和资源的合理，利用如企业生产计划和销售计划的制定，设备更新，新产品定价，以及资金的筹措等，都属于战术决策的范畴。

业务决策又称执行性决策，是日常工作中，提高生产效率、工作效率，而做出的决策，牵扯范围比较窄，只对组织生产局部影响。属于业务决策的范畴主要有工作任务的日常分配和检查、工作日程生产进度的安排和监督，岗位责任制的制定和执行，库存的控制以及材料的采购等。

优点

缺点

与之相反

初始角色就是零起点决策，它是在有关活动尚未进行从而环境未受到影响情况下进行的。

随着初始决策的实施组织环境发生变化，这种情况下所进行的决策就是追踪决策，因此追踪决策是非零点决策。

例行问题是指那些重复中出现的、日常的管理问题，如管理者日常遇到的产品质量、设备故障、资金短缺、供货单位未按时履行合同的问题。

例外问题是指那些偶然发生的、新颖的、性质和结构不明的、具有重大影响的问题，如机构组织结构变化，重大投资、开发新产品和开拓新市场、长期存在的产品质量隐患，重要的人事任免以及重大的政策制定的问题。

在可控条件下进行的决策，确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定结果。

也称随机决策，知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率

是指在不稳定的条件下进行的决策，不确定有多少种自然状态，也不知道发生概率