人力资源知识影响因素思维导图

企业面临的环境较为稳定，需求不再有大的增长和变化。

领导可能认为环境复杂多变，需求高速增长，市场变化很快，机遇和挑战并存。

分析型战略介于保守型战略和风险新战略之间，他力求才能者之间保持适当的平衡，所以其组织结构设计，也是兼具刚性和柔性的特征。

不同的生产及特点企业，要求不同的组织设计，采用不同的组织结构管理特征

嘘组织结构呈现扁平化的趋势。

集权化和分权化可能带来双重影响。

加强或改善了企业内部各部门间以及工作人员间的协调。

要求给下属以较大的工作自主权。

提高专业人员的比例。

由高层管理者个人做决策

更多由其他管理者做决策。

在企业内建立类似于创业阶段的小企业。

加强对小企业的控制。

高层管理者再度集中权力。

规范化是指规章、程序和书面文件，如政策手册和工作描述等，这些文件规定了雇员的权利与义务。

集权化与分权化主要与组织中决策权力的集中或分散有关。

复杂性与组织中的层次数目（纵向复杂性）以及部门和工种的数量（横向复杂性）有关。