人力资源知识影响因素思维导图
影响组织设计的因素主要包括5个方面
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思维导图大纲
影响组织设计的因素思维导图模板大纲
外部环境
对职务和部门设计的影响
对各部门关系的影响
对组织结构总体特征的影响
经营战略
保守型战略
企业面临的环境较为稳定，需求不再有大的增长和变化。
表现
实施以严格分工为特征的组织结构
高度的集权控制
规范化的规章和程序。
以成本和效率为中心的严格的计划体制。
生产专家和成本控制专家在管理中，特别是在高层管理中占重要地位
风险型战略
领导可能认为环境复杂多变，需求高速增长，市场变化很快，机遇和挑战并存。
特征
规范化程度较低的组织结构
分权都控制。
计划较粗泛而灵活。
高层管理主要以市场营销专家和产品开发研究专家支配。
信息沟通与横向为主。
分析型战略
分析型战略介于保守型战略和风险新战略之间，他力求才能者之间保持适当的平衡，所以其组织结构设计，也是兼具刚性和柔性的特征。
特征
即强调纵向职能控制，也重视横向的项目协调。
对生产部门和营销部门实行详细而严格的计划管理，对产品的研究开发部门则实施较为粗泛的计划管理。
高层管理有老产品的生产管理、技术管理的职能部门的领导及新产品的事业部领导联合组成，前者代表原有阵地，后者代表接了进攻方向。
信息在传统部门间主要为纵向沟通，在新兴部门间及传统部门间主要为横向沟通。
权力的配置是集权和分权的适当结合。
技术及其变化
生产技术对企业组织的影响
不同的生产及特点企业，要求不同的组织设计，采用不同的组织结构管理特征
信息技术对企业组织的影响
嘘组织结构呈现扁平化的趋势。
集权化和分权化可能带来双重影响。
加强或改善了企业内部各部门间以及工作人员间的协调。
要求给下属以较大的工作自主权。
提高专业人员的比例。
企业发展阶段
创业阶段
由高层管理者个人做决策
职能发展阶段
更多由其他管理者做决策。
分权阶段
在企业内建立类似于创业阶段的小企业。
参谋激增阶段
加强对小企业的控制。
在集权阶段
高层管理者再度集中权力。
企业规模
规范化
规范化是指规章、程序和书面文件，如政策手册和工作描述等，这些文件规定了雇员的权利与义务。
分权化
集权化与分权化主要与组织中决策权力的集中或分散有关。
复杂性
复杂性与组织中的层次数目（纵向复杂性）以及部门和工种的数量（横向复杂性）有关。
专职管理人员的数量
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