人力资源知识组织部门化思维导图

职能是划分活动类型，从而设立部门的最自然，最方便，最符合逻辑的标准。

按职能划分部门，由于各部门在最高主管的领导下从事相互依存的整体活动的一部分，因此有利于维护最高行政指挥政府权威，有利于维护组织的统一性。

由于各部门只负责一种类型的有活动，因此有利于工作人员的培训交流和提高技术水平。

由于各种产品的原料采购，生产制造，产品销售都集中在相同的部门进行，给企业带来的贡献不易区别，因此不利于指导企业产品结构调整。

由于各部门的负责人长期从事某种专门业务的管理，缺乏总体眼光，因此不利于高级管理人才的培养。

由于管理活动和业务性质不同，各职能部门可能只注重依据自己的准则来行动，因此可能使本来相互依存的部门之间的活动不协调，影响组织整体目标的实现。

能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来

有利于企业及时调整方向

有利于促进企业内部竞争

有利于高层管理人员的培养。

需要较多像总经理那样能力的人去管理各个产品部门

各个部门的主管，也可能通过过分强调本单位的利益，从而影响企业统一指挥

产品部门某些职能管理机构与企业总部的重叠会导致管理费用增加提高了均摊成本，影响企业的竞争能力。

可以根据工作的需要，集中各种专门的知识和技能，短期内迅速完成重要的任务。

由于在项目小组集中各种人才，便于知识和意见的交流能促进新的观点和设想产生。

由于组织成员来自各个不同的职能部门项目小组的活动还可以促进各个部门之间的熏陶和沟通。

由于项目组织成员是根据工作，您是从各个职能部门抽调的去隶属关系不变，从而不清可能是可能是他们产生临时观念影响工作责任心，而且由于要接受总是保持一致的双向领导双重领导在工作中可能有时会感到无所适从无所适从。