人力资源知识培训经费核算思维导图

（一）可以了解培训总成本的构成，直接成本与间接成本的情况

（二）有利于对不同的培训项目成本进行对比分析，做出正确的选择

（三）有助于合理确定培训项目在设计、实施、评估和管理上资金的分配比例

（四）用于分析比较不同小组员工的培训资金分配情况

（五）便于进行成本控制，进行成本—收益的对比分析

编制培训预算方案前，主要应当采集以下与员工培训相关的信息：

（一）利用会计方法计算培训成本

（二）利用资源需求模型计算培训成本

培训经费是进行培训的物质基础，是培训工作所必须具备的场所、设施、培训师等的资金。

1.任职者可以提高完成本职工作的质量；

2.任职者可完成超过本职位技能要求的工作；

3.随着技能的完善和提高，任职者可以从事以前无法胜任的工作，进而减少用人，降低人工成本；

4.为企业中长期的人才需求做好了储备；

5.提高了企业整体任职人员的工作素质，增加了企业整体的工作效益和质量，增强了企业的市场竞争力。这一点是比较重要的，也是效益最高的。

（一）培训目标应根据企业经营目标所设计的培训计划。

（二）各项培训计划应详细列出各项费用。

（三）预计可能的成本节省、减少浪费、利润增加，亦即产量、效率、品质的提高所产生的效益。