人力资源知识现场培训的方法思维导图

工作指导法又称教练法、实习法，是指由一位有经验的工人或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训的方法。

应用广泛，可用于基层生产工人。

1.关键工作环节的要求

2.做好工作的原则和技巧

3.须避免、防止的问题和错误

工作轮换法是指让受训者在预定时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验的培训方法。

1.能丰富受训者的工作经验，增加对企业工作的了解；

2.使受训者明确自己的长处和短处，找到自己适合的位置；

3.改善部门间的合作，使管理者能更好地理解相互间的问题。

工作轮换法鼓励“通才化”，适合于一般直线管理人员的培训，不适用于职能管理人员。

特别任务法是指企业通过为某些员工分派特别任务对其进行培训的方法。

1.委员会或初级董事会

2.行动学习

个别指导法和我国以前的“师傅带徒弟”或“学徒工制度”相类似。

1.新员工在师傅指导下开始工作，可以避免盲目摸索；

2.有利于新员工尽快融入团队；

3.可以消除刚从高校毕业的学生进入工作的紧张感；

4.有利于企业传统优良工作作风的传递；

5.新员工可从指导人处获取丰富的经验。

1.为防止新员工对自己构成威胁，指导者可能会有意保留自己的经验、技术，从而使指导浮于形式；

2.指导者本身水平对新员工的学习效果有极大影响；

3.指导者不良的工作习惯会影响新员工；

4.不利于新员工的工作创新。