人力资源招聘的方法和优缺点思维导图
企业内部招聘和外部招聘的优缺点相关知识分类汇总
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思维导图大纲
人力资源招聘的方法和优缺点思维导图模板大纲
内部招聘
（1）推荐法
A．可用于内部招聘，也可用于外部招聘。
B．比较有效，成功概率大，但可能会比较主观。
（2）布告法：可以以海报的形式，也可以在公司的内部网站上。
A．目的
在于企业中的全体员工都了解到那些职位空缺，需要补充人员，使员工感觉到企业在招募人员这方面的透明度与公平性，并有利于提高员工士气。
B、优缺点
优点：
在于让企业更为广泛的人员了解到此类信息，为企业员工职业生涯的发展提供了更多的机会，
可以使员工脱离原来不满意的工作环境，
也促使主管们更加有效的管理员工，以防本部门员工的流失。
缺点：
时间长
适用范围
适用于非管理层人员的招聘，特别是普通职员的招聘。
（3）档案法：
（4）竞聘法。
优点：
激发员工的内在积极性；
迅速的熟悉工作和进入工作；
降低了招聘成本；
保持企业内部的稳定性。
缺点：
容易形成企业内部人员的版块结构；
可能引发企业高层领导的不团结因素；
缺少思想碰撞的火花，影响到企业的活力和竞争能力；
当企业高速发展时，容易以次充好；
徇私舞弊的现象难以避免；
会出现涟漪效应；
近亲发展会影响企业的后续发展。
外部招聘
外部招聘的方法
（1）发布广告。
优点：
信息传播范围广、
速度快、
应聘人员数量大，
层次丰富，
单位的选择余地大。
（2）借助中介法。
A．人才交流中心：
B．招聘洽谈会。
（3）猎头公司。
（4）上门推荐法。
（5）熟人推荐法。
外部招聘优缺点：
优点：
1、带来新的思想，新观念，补充新鲜血液，使企业充满活力；
2、加强战略性人力资源目标的实现；
3、可以规避涟漪效应产生的各种不良效应；
4、避免因为过度使用内部不成熟的人才；
5、大大节省培训费用。
缺点：
1、人才获取的成本高；
2、可能会选错人；
3、给现有的员工以不安全感；
4、文化的融合需要时间；
5、工作的熟悉以及与周边工作关系的密切配合也需要时间。
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