人力资源管理学知识管理的职能与性质思维导图

两个方案中选择一个来执行

决策是计划和修正计划的前提；计划又是实施决策的保证和逻辑延续；计划和决策密不可分

在行使其他职能的时候总能面临决策和计划的问题，决策和计划是其他职能的依据；组织、领导和控制职能旨在保证决策的顺利实施

通过工作的要求与人员的特点设计岗位，通过授权分工，将合适的人员安排在适当的岗位上，用制度规定成员的职责和相互关系，使整个组织协调地运转。

组织职能是管理活动的根本职能，是其他一切管理活动的保证和依托。

指导人们的行为，通过沟通增强人们的相互理解，统一人们的认识和行动，激励每个成员自觉地为实现组织目标而共同努力。

是实践活动符合计划

将有关信息与计划进行比较，对偏差进行识别纠正

管理者成功的关键在于创新，它包括目标创新、技术创新、制度创新、组织机构和结构创新以及环境创新。

创新贯穿各个职能

决策职能通过目标和计划的制定及行动的实施表现出来的。

组织职能通过组织结构的设计人员的配备表现出来的。

领导职能通过领导者和被领导者关系表现出来的。

控制职能通过对偏差的识别和纠正表现出来的。

创新职能在其他管理职能创新所取得的效果中表现自身的存在价值。

管理是人类社会活动的客观需要

管理是社会劳动过程中特殊的职能

管理是生产力

企业的终极所有权与经营权发生分离

社会财富的占有呈橄榄形结构

几乎所有的国家都已经正在进入市场经济轨道

用户更加挑剔，对环境保护要求更高