人力资源管理学知识管理人员的选聘思维导图
简要介绍人力资源管理学知识管理人员的选聘的有关内容
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思维导图大纲
管理人员的选聘思维导图模板大纲
管理人员需要量的确定
组织现有的规模、机构和岗位
管理人员的流动率
组织发展的需要
管理人员的来源
外部招聘
优点
外聘干部具有外来优势
有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系
能够为组织带来新鲜空气
缺点
外聘干部需要一定时间适应才能进行有效工作
组织对应聘者的情况不能深入了解
外聘干部的最大局限性莫过于对内部人员的打击
内部提升
优点
有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性。
有利于吸引外部人才
有利于保证选聘工作的正确性
有利于使被选聘者迅速开展工作
缺点
引起同事的不满
容易造成“近亲繁殖”现象
管理人员选聘的标准
管理的欲望
是有效工作的前提
正直、诚信的品质
应该具备的基本品质
冒险精神
决策能力
沟通技能
管理人员的选聘程序和方法
公开招聘
粗选
对粗选合格者进行知识与能力的考核
民意检测
选定管理人员
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