人力资源管理学知识组织结构的主要形式思维导图

垂直领导

设置简单，权责明确，有利于组织有序运行

专业化水平低，缺乏横向沟通，对管理人员的要求比较高。

适用规模较小，生产技术比较简单，初创期的组织。

以专业职能作为划分部门基础，在各级管理人员之下根据业务需要是职能机构和人员，协助其从事职能管理工作

专业化程度，减轻管理人员压力，有利于降低管理成本

缺乏协调，职责不清，不利于通才型管理人员的培养

以直线制结构为基础，在各层级中设置相应的职能部门

统一指挥与专业化管理相结合，能够有效减轻管理者负担

协调难度加大，损害下属的自主性，降低对环境的适应能力，降低决策效率，增加管理成本

适应于管理规模不大，产品种类不多，内外部环境比较稳定的中小企业。

与直线制结构为基础，在各层级中设置相应的职能部门

统一指挥与专业化管理相结合，能够有效地减轻管理者负担

协调难度加大；损害下属的自主性，降低对环境的适应能力，降低决策效率，增加管理成本

适用于规模不大，产品种类不多，内外部环境比较稳定的中小型企业

垂直领导关系与横向领导关系结合，任务完成后就解散，项目小组为临时委任；组织负责人也是临时负责人。

动机行强，目标明确，人员结构合理，通过异质组合实现创新；沟通顺畅

稳定性差，多头指挥，权责不对等

适应一些临时性的需要多个部门密切配合的项目