人力资源管理学知识组织变革思维导图
简要介绍人力资源管理学知识组织变革的有关内容
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思维导图大纲
组织变革思维导图模板大纲
组织变革的概念
概念
组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性变革，以适应组织发展的要求。
动因
外部环境
宏观社会经济环境变化
科技进步
资源变化
竞争观念的改变
内部环境
组织结构适时调整
保障信息畅通
克服组织低效率
快速决策
提高组织整体管理水平
组织变革的类型和目标
类型
战略性变革
对组织长期发展战略
结构性变革
组织结构
流程主导性变革
紧密围绕其关键目标和核心能力，充分应用现代技术对业务流程进行重新构造
以个人为中心的变革
组织中人的因素最为重要
目标
使组织更具有环境适应性
使管理者更具环境适应性
使员工更具环境适应性
组织变革的过程和程序
过程
解冻阶段
改革前心理准备阶段
变革阶段
改革过程中行为转换阶段
在冻结阶段
改革后行为强化阶段
程序
通过组织诊断，发现变革征兆
分析变革因素，制定变革方案
选择正确方案，实施变革计划
评价变革效果，及时进行反馈
补充
组织变革的内容
对人员的变革
对技术与任务的变革
对结构的变革
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