采购物流的优化途径思维导图

供应商数量关系到企业的原材料及零部件的订货费用、价格折扣及供货的稳定性

在供应商数量决策方面，企业可以进行以下两种选择

多源供应

单源供应

到底是选择单源供应还是多源供应，关键取决于供应商的供应能力及信誉程度

企业是否与供应商建立了长期的战略伙伴关系，如果供应商的供应能力稳定且具有较大的弹性

信誉可靠，与企业拥有长期的合作关系，则单源供应比较有利

随着供应链管理思想逐渐为企业所接受，单源供应的比例呈上升之势

当然，为了减少风险，一些采取单源供应的生产企业，也会建立自己的后备供应商资料库

以便在发生意外时，能够迅速地找到新的原材料及零部件供应来源。

供应商布局直接关系到生产企业所需原材料及零部件的运输、配送费用

生产企业在选择供应商时，应将其地理位置作为重要的考虑因素，合理进行供应商布局

由于各国的原材料及零部件的生产成本差距很大

为了以最少的资金采购到质量最好、技术最先进的原材料及零部件

一些生产企业将供应商选择的范围扩展到全球

以福特汽车为例，1999年公司采购金额高达900亿美元

通过全球采购竭力挤出水份以后，节省资金22亿美元

可见通过实施全球采购节流的财源之大，单靠销售创利的空间却越变越小了

世界最大的车用发动机生产企业康明斯只能通过发展次一级的全球供应链来应对

1999年初，它第一个国际采购办公室在印度建立，紧接着，又在中国设立了国际采购办公室

致力于发展更多合格的供应商以优质廉价的产品为康明斯开展全球供货

生产企业与供应商距离较近，可以大大节约原材料或零部件的仓储及运输费用

使供应商实现对生产企业原材料或零部件订货的快速响应

同时，有助于双方人员的交流，进一步密切合作关系

产业集群之所以具有竞争优势，很重要的原因之一就在于生产企业与供应商在地理位置上的靠近

例如，以意大利的普拉托市为例，在不到100平方公里的范围内，拥有1.4万多家与毛纺业有关的中小企业

每个企业专门负责一个或数个产品的某个环节，如原料与设备进口、毛纺原料、纺纱、织布

印染、设备维修、运输、融资、成品销售与出口以及相关的科研与咨询等的运作

由于上下游企业之间的距离非常近，使得采购物流的费用大为节约

该市梳毛产品占意大利同类产品出口总额的70%，占同类产品国际市场份额的50%

致力于实现零库存的目标希望将上述与存货相关的费用降到零。

是指在需要的时间、需要的地点，能够采购到具有质量保证的所需要数量的原材料及零部件

JIT采购是从JIT生产发展而来的，是JIT生产向采购领域的延伸

要进行JIT生产，除了企业内部生产的原材料及零部件供应及时之外

还需要企业外部生产的原材料及零部件供应及时，当然，JIT采购的实施需要具备一定的条件

不但要求生产企业自身拥有较强的采购管理能力，而且取决于供应商的生产能力和管理水平

取决于社会物流产业的发展。有关JIT采购的详细讨论，我们将在下一节展开