人力资源管理概述思维导图
关于人力资源管理的简述
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思维导图大纲
人力资源管理思维导图模板大纲
概述
内涵
资源：自然、资本、人力（体力、智力）、信息、关系
人力资源——判断一个企业竞争力和组织效率的重要指标
在一定范围内（宏观、微观）具有为社会创造物质和精神财富，从事体力劳动和智力劳动能力的人们的总称
人力资源的量
数量
绝对量
现实人力资源绝对量：考察范围内直接投入劳动运行的人力资源数量
潜在人力资源绝对量：被考察范围内可以动员投入劳动运行的人力资源数量
企业的人力资源绝对量是由企业正在雇佣的员工和拟从劳动力市场招聘的人员构成
相对量
考察范围内人均人力资源拥有量
潜在人力资源相对量
人力资源率=计入潜在人力资源的人口/被考察范围的总人口×100%
一个国家、地区人力资源率越高，可以投入经济活动的人力越多，作为单纯消费者的人口越少
企业的人力资源率越高，企业人力资源可利用率越高，企业包袱小，竞争力越强
现实人力资源相对量
劳动参与率=劳动力人口/被考察范围总人口×100%
劳动参与率越高，国家或地区现实从事经济活动的人力越多，可以创造的国民收入越多
影响人力资源数量的因素
人口总量及其再生产过程
人口的年龄结构
人口迁移
质量
一定范围内的劳动力素质的综合反映，与构成人力资源的单个劳动力素质相关
从总体上说，是一定范围内人力资源所具有的体质、智力、能力、意愿、道德品质等
影响人力资源质量的因素
遗传和其它先天因素
教育方面的因素
社会文化
人力资源开发与管理
开发：开发人的潜能、提升人的质量的系列活动。通过家庭、学校、社会、自我教育而实现
管理：组织为了发挥员工的作用，合理使用员工而对员工进行的一系列管理活动。包括招聘、录用、激励、培训、升迁、协调等
人力资源管理的职能
帮助实现组织目标
招聘组织需要的人员
培训员工以达到组织的要求
激励员工以帮助组织建设优秀的团队
指导员工进行职业规划
提高员工的工作生活质量和满意度
承担维护政策和伦理道德的社会责任
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