零售专业知识零售组织分类思维导图
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思维导图大纲
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概念
零售商更多的是指一个独立核算的盈利机构，而零售组织则强调这一机构所进行的零售活动组织方式。
例如，百货商店、超级市场、便利店可以被称作不同的零售组织形式，但一个零售商可以同时拥有百货商店、超级市场和便利店三种经营形式。
由于零售组织形式繁多，划分的标准也不统一。
按零售组织的目标市场及经营策略不同划分；
按是否设立门店划分；
按零售组织所有权形式划分
1.独立商店
独立商店通常是由业主自己经营，拥有一个店铺的商店。
优势：
选址和经营方面比较灵活；投资少、经营费用低；容易与顾客建立亲切的关系
劣势：
规模小，议价能力有限，难以降低成本；难以扩大经营规模；过分依赖业主的个人经验，经验的连续性难以保证。
2.直营连锁商店
优势：
集中采购能大量进货，议价能力强；容易扩大商店知名度，扩大商圈范围；专业化管理，容易提高管理水平，降低成本；形成规模效应等。
劣势：
经营缺乏灵活性，过分集中不一定能适应各地的市场需求，投资成本较高，组织庞大可能削弱了控制力。
指零售商经营多个属于同一所有者的相同商号的商店，构成一个整体的单一的经营企业，通常实行一定程度的集中采购和集中决策。
3.特许经营
指商店所有者在经过授权的情况下，使用他人的品牌和经营模式，并在合同约定的统一经营体系下从事零售活动的商店。
对于实施特许经营的企业来说，企业无需投入大量资金和人力，而是借助他人的力量，将已成熟的规范化的管理方式和独具特色的经营技术以及名牌化的品牌通过特许合同授予其他投资者来占领市场。
对于投资者来说，无需拥有一定的技术和经验，只要支付一定的加盟费就可以直接套用他人成功的经验和管理技术，得到特许企业的长期指导和服务。
4.租赁商品部
通常是零售商店将其店内的某部门或专柜出租给店外人经营，由承租者负责部门或专柜的全部经营活动，包括室内的设备和装饰，并从营业额中抽取一定比例作为租金交给商店，商店为确保总体协调一致对租赁商品部有多种要求。
目的在于将经营范围拓宽到零售商自身不具备的，需要高度专业化技能或知识的产品或服务项目。如美容院、摄影室、珠宝手表部、眼镜部、化妆品部等。
优点：
减少财务风险，节约成本，扩大商品经营范围；
缺点：
可能影响商店整体形象，控制力弱。
5.垂直营销系统
由单一所有者自行负责商品生产和零售一条龙工作，一般为厂商的直营零售店。
目的：
为商品寻求新的营销渠道，扩大销售；通过零售直接获得消费者的需求信息，使得产品更能适应市场；扩大品牌知名度；控制整个营销渠道。
缺点：
不利于企业集中力量搞好生产；投资较大，降低了投资收益。
优点：
无中间环节，降低成本；及时获取市场信息；对外具有较大的议价能力；控制生产至零售的全过程。
沪公网安备 31011502019485号
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