人力资源战略性绩效管理问题分析思维导图

强化员工的成本意识，引导员工通过对工作的改进节约组织运行的成本

（1）选择以结果为导向、实施成本较低的评价方法

（2）选择客观的财务指标

（3）只选择直接上级为评价主体

（4）考核周期不宜过短

改进时,组织可以选择标杆超越的方法,结果应用与成本的改进和控制

鼓励员工发挥创造性思维

（1）弱化工作的直接结果，鼓励员工创新的活动

（2）以行为为导向的方法

（3）评价主体多元化

（4）考核周期不宜过短

结果充分利用与员工的开发、培训

应尽量维持内部的稳定性,将更多的精力致力于组织的长期发展

重点是调动员工潜能、发挥员工工作的积极性

（1）选择系统化的评价方法，多角度选择考核指标

（2）考核周期可以与奖金发放的周期相一致,便于考核的操作

员工的开发、培训、职业生涯规划

不断地开发新产品、挖掘新市场,寻找更广阔的市场机会、不断适应新的市场环境,在新市场中迅速立足

重点是将组织目标融入员工的个人发展目标

选择以结果为导向的评价方法，强化员工新产品、新市场的开发成功率

更多地应用于薪酬分配,激励员工最大限度地发挥潜能

靠模仿生存,通过复制探索者战略取得成功

采用与标杆组织进行对照的方式与员工分析绩效现状并加以改进

（1）核心是学习

（2）选择标杆超越法

（3）考核主体多元化

员工绩效的改进与标杆组织的对比