哈弗战略管理：企业战略管理思维导图
对哈弗战略管理中的企业战略管理概述
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思维导图大纲
哈弗战略管理：企业战略管理思维导图模板大纲
企业战略的含义
由企业高层领导人负责，各级管理人员参与，以正确的战略思想为指导
通过企业外部环境分析，寻求环境中存在的机会和可能发现的威胁
选择和确定企业的长远发展方向，战略目标和企业各个层次的战略；制订和选择实现目标的战略计划和行动方案并加以实施
在企业实施过程中，要认真的分析、评价企业战略的实施情况；当发现战略存在不足之处，企业及时研究和进行战略变革与战略转移
判定企业战略的标准
问题的重要性
问题与战略相关程度
能否对问题采取行动
问题的紧迫性
战略问题管理过程
第一阶段：判定问题
判定对整个企业的影响
第二阶段：评估问题的重要性
将问题归类，按重要程度排列，最重要的战略由企业总部详尽分析；
一般战略放在经营单位和事业部详细分析
一般性 的问题只需要加注即可
第三阶段：分析问题
分析问题的方法
战略问题寿命周期分析
战略问题分解
假设分析
第四阶段：提出战略相关，如问题牵涉面广，则考虑制定总体战略，如果问题只涉及只能部门，就有部门制定战略
第五阶段：战略实施
第六阶段：衡量和反馈
二、企业战略管理的过程及各个阶段的内容
企业战略管理三阶段
战略制定
确定企业任务、分析企业中存在的威胁和机会，分析企业的内部条件中的优势和劣势，建立企业战略目标
战略实施
企业建立年度目标、制定政策、配置资源，以便企业制定的战略能够落实。
战略评价和控制
考察企业战略的内在基础
将预期结果与现在结果进行比较
采取纠正措施以保障行动与计划的一致
三、企业战略管理的层次
公司层战略
选择经营领域，合理配置企业内部资源使各个业务相互支持、相互协调。
业务层战略
在经营领域进行有效竞争
职能层战略
着重考虑改善效率问题
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