项目风险管理思维导图
对项目风险管理概述
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思维导图大纲
项目风险管理思维导图模板大纲
规划风险
输入
关联：整体；干系人
项目管理计划
项目章程
干系人登记册
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
分析技术
专家判断
会议
输出
风险管理计划
识别风险
输入
风险，成本，进度，人力资源，质量管理计划
干系人登记册
范围基准
活动成本估算
活动时间估算
项目文件
采购文件
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
文档审查
信息收集技术
核对表分析
假设分析
图解技术
SWOT分析
专家判断
输出
风险登记册
定性风险分析
输入
风险管理计划
风险登记册
范围基准
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
风险概率影响评估
概率和影响矩阵
风险数据质量评估
风险分类
风险紧迫性评估
专家判断
输出
项目文件更新（风险登记册，假设条件日志）
定量风险分析
输入
风险管理计划
项目成本管理计划
项目进度管理计划
风险登记册
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
数据收集与展示技术
定量风险分析与建模技术
专家判断
输出
项目文件更新（风险登记册）
规划风险应对
输入
风险管理计划
风险登记册
工具与技术
消极风险或威胁应对策略
积极风险或机会应对策略
应急应对策略
专家判断
输出
项目管理计划更新
项目文件更新
控制风险
输入
项目管理计划
风险登记册
工作绩效数据
工作绩效报告
工具与技术
风险再评估
风险审计
偏差和趋势分析
技术绩效测量
储备分析
会议
输出
工作绩效信息
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
组织过程资产更新
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