物流成本控制分析思维导图

在成本核算及其他资料的基础上，运用一定的方法，揭示物流成本水平变动的原因

进一步查清影响物流成本变动的各种因素，并计算出企业的物流成本效率指标

物流成本控制是根据计划的目标，对影响物流成本的各种因素和条件采取必要的措施

以保证物流成本预算的顺利完成。物流成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制

供应链物流成本管理是通过对供应链成本及其影响要素进行分析

并进行供应链绩效评价，进而对供应链中的物流成本进行有效的控制，提高客户的服务水平

现有的会计核算只涉及部分物流费用

物流成本核算标准不一致

计算物流成本的目的不明确

以某一物流成本项目为核算对象。

以某种物流功能为核算对象.

以某一服务客户作为核算对象.

以某一产品为核算对象

以企业生产的某一过程为核算对象

以某一物流部门为核算对象

以某一地区为核算对象

所谓会计核算方法，就是通过凭证、账户、报表对物流耗费予以连续、系统、全面地记录

计算和报告的方法；会计方式的物流成本核算，具体包括两种形式

其一是双轨制

其二是单轨制

核算人员必须有较高的业务素质；

企业管理基础工作必须比较健全；

管理人员必须具备综合的现代成本管理意识；

企业的成本工作必须实现标准化和现代化,有基本的组织保证。

作业成本计算法（ABC ,Activity Based Costing），简称作业成本法

作业成本法根据实际作业流程所耗费的资源分摊成本

它将间接成本直接、准确地分摊到每一件产品或服务上

作业成本法的使用可以帮助企业管理层弄清每件产品、每个订单的成本和利润，从而作出正确的决策

影响物流成本的因素