物流成本预测思维导图

所谓物流成本预测,是指依据物流成本与各种技术经济因素的依存关系

发展前景及采取的各种措施，并利用一定的科学方法

对未来期间物流成本水平及其变化趋势做出科学的推测和估计

物流成本预测的对象通常是随机的，与物流成本预测对象相联系的

各物流功能环节影响因素错综复杂，预测不同功能环节的物流成本，其背景也不同

应该采取不同的预测方法和手段。为了保证预测结果客观性与准确性，进行物流成本预测时，通常应该遵循以下步骤

进行物流成本预测，首先要有一个明确的目标

物流成本预测的目标又取决于企业对未来的生产经营活动所欲达成的总目标

物流成本预测目标确定之后,便可明确物流成本预测的具体内容

物流成本指标是一项综合性指标，涉及企业的生产技术、生产组织和经营管理等各个方面

在进行物流成本预测前，必须尽可能全面地占有相关的资料，并应注意去粗取精、去伪存真

在进行预测时，必须对已收集到的有关资料,运用一定的数学方法进行科学的加工处理

建立科学的预测模型，借以揭示有关变量之间的规律性联系。数学模型一般是带有参数的

需要针对建立的数学模型进行相应参数的估计(利用收集到的数据样本）

最终识别和确认所选用的具体数学模型

以历史资料为基础建立的预测模型可能与未来的实际状况有一定的偏差

且数量方法本身就有一定的假定性,因此必须采用一些科学方法对预测的结果进行综合地分析判断

对存在的偏差,及时予以修正.针对具体数学模型进行合理性检验、误差检验等。

运用前面建立的数学模型，使用有关物流预测对象的数据样本作出预测

并在有关经济理论的基础上作出合理分析和解释。

决策是指管理者为了达到某种特定的目标,从两个以上可供选择的方案中选择一个令人满意的方案的过程

决策作为一个系统过程，其构成要素包括决策者、决策目标、决策变量、状态变量、效果值、概率等。

物流成本决策是指针对物流成本，在调查研究的基础上确定行动的目标

拟定多个可行方案,然后运用统一的标准，选定适合本企业的最佳方案的全过程。

正确的行动来自于正确的决策.在物流活动中，决策贯穿于物流管理工作的全过程

正确的决策必须建立在认识和了解企业内部条件和外部环境的基础上

首先必须按照决策的程序和步骤进行操作，其次，要运用适当的决策技术和方法,才能做出正确的决策。

要树立物流总成本观念。即从流通全过程的视点来降低物流成本

要整合各项物流活动以实现物流总成本最小化，对企业来讲，不能只片面的追求本企业物流的效率化

而应该考虑从原材料供应、产品制成到最终用户的整个流通过程的物流成本的降低。

可以通过发挥物流部门和其它部门之间的“协同效应”来降低物流成本

还可以通过发挥物流功能要素的协同效应来降低物流总成本

即把运输、装卸、包装、储存、配送、流通加工、信息处理等各个功能的目标协同起来

例如：运输成本可能不是最小的，或者库存成本不是最小的，但是，把运输和储存合起来的协同成本一定是最小的

企业员工对物流成本管理方式的理解和配合是保证物流成本管理顺利开展的基础和条件

没有广大员工增强物流成本管理的共识，仅有制度和条文，执行起来也难以奏效

要把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门

并从产品研发、生产、销售各流程节点中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”