物流成本控制的原则思维导图

指一定时期的物流成本计划,它是管理者依据对日常物流核算信息的分析，充分挖掘降低物流成本的潜力

并由此推算出企业为实现预期目标所需物流费用的合理范围,是企业预先确定的物流管理目标.

零基预算以零为起点，根据成本发生对于预算单位目标实现的必要性，来确定成本预算。

零基预算要求对一切业务活动，不论过去做过和没有做过的，都毫无例外地逐个进行成本—效益分析。

零基预算首先从业务活动本身考虑问题，对每一项业务活动逐个分析之后,再确定其成本支出水平和收益率。

零基预算对待所有业务，不论新旧,都把它看成整体的组成部分，同等看待并统一安排

一律根据成本—效益分析来确定他们的重要程度，根据重要程度增加或削减开支.

物流成本控制，是指企业在物流活动过程中依据事先制定的物流成本标准

对实际发生的物流成本进行严格审核,发现偏差及时采取措施加以纠正，从而实现预定的物流成本目标.

所谓经济原则指的是以较少的投入取得尽可能大的经济效果

也就是对人力、物力、财力的节省,强调效益观念

这是物流成本控制的核心,也是物流成本控制的最基本原则。

全面原则包括全员控制、全方位控制以及全过程控制

全员控制是指物流成本控制不仅有专职成本管理机构的人员参与，还要求企业全体人员的广泛参与

才能取得良好的控制效果，全方位控制指的是不仅对各项费用产生的数额进行控制

还要对发生费用的时间、用途进行控制，讲求物流成本开支的合理性、合法性和经济性

全过程控制是指物流成本控制不局限于生产过程，还要将其向前延伸到物流系统设计、研发，向后延伸到客户服务成本的全过程。

要加强物流成本控制就必须发挥经济责任制的作用，就必须坚持责、权、利相结合的原则

这就要求企业内部各部门、各单位要承担相应的物流成本控制职责，赋予相应的权利

并享有相应的利益,才能充分调动各方面对物流成本控制的积极性和主动性，取得良好的效果

物流成本控制是企业目标控制的一项重要内容

目标控制原则是指企业管理以既定的目标作为人力、财力、物力管理的基础

从而实现企业的各项经济指标，物流成本控制是以目标物流成本为依据

控制企业的物流活动，达到降低物流成本提高经济效益的目的.

重点控制原则指的是加强对物流成本关键点的控制

企业日常的物流成本费用项目众多，计划与实际的差异点也非常多

如果平均使用力量进行管理,往往要花费大量的时间和精力,而且效果不佳

通过关键点的控制来降低物流成本，是一些物流发达国家的盛行做法,有利于提高物流成本控制的效率。