人力资源成本预算控制问题分析思维导图
人力资源中有关成本预算控制的问题分析，包括薪酬成本预算的方法、薪酬成本的控制、企业人工成本
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思维导图大纲
人力资源成本预算控制问题分析思维导图模板大纲
薪酬成本预算的方法
1.自上而下的薪酬成本预算方法
优点：控制整体成本和部门成本
缺点：缺乏灵活性
受主观因素影响，降低了预算准确性，不利于调动员工灵活性
2.自下而上的薪酬成本预算方法
通过基层单位各部门管理者提前预报本部门在下一年度的薪酬预算
从而计算出各部门的薪酬开支，编制企业整体薪酬预算方案
薪酬成本的控制
（一）控制雇佣量
（二）控制基本薪酬
（三）控制奖金
（四）控制福利支出
（五）利用适当的薪酬技术手段
企业人工成本
指企业在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和
人工成本包括员工薪酬总额、社会保险费、员工福利费用、员工教育经费、劳动保护费、员工住房费用和其他人工成本支出
常用的人工成本分析有三个指标
1.人工成本总量指标
该指标能够显示本企业员工平均收入的高低，也能作为企业向劳动力市场提供的劳动力价格信号
2.人工成本结构指标
指人工成本各组成部分占人工成本总额的比例，它能够反映人工成本投入构成的情况与合理性
3.人工成本分析比率型指标
一组能够将人工成本与经济效益联系起来的相对数
一般包括
劳动力生产率、人工费比率、劳动分配率、人工成本占总成本的比重等指标
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