人力资源专业知识几种新型组织结构的优缺点思维导图

①可利用几个事业部的力量联合开发新产品，加快速度形成新产品的优势；

②协调各事业部的生产经营活动方向，增强企业的灵活性和适应性；

③使公司管理者从繁重的日常事务中解脱出来，将更多的精力集中在重大决策上；

④有利于为最高领导层培养出色的接班人

超事业部增加了管理层次，加大企业的内部横向、纵向协调与沟通的工作量，降低效率。

①将企业横向联系和纵向联系较好的结合起来，有利于沟通和协作；

②提高了组织的灵活性；

③集中专业人员，使员工有机会学到更多技能；

④使一些临时性、跨部门的工作执行变得不困难；

⑤为企业提供了一种新组织结构形式；

⑥对团队成员的激励水平较高

①员工面临三重职权关系容易产生无所适从的情况；

②员工需要接受到高强度的训练，具有良好人际关系等多种技能；

③部门之间横向协调困难；

④需要频繁召开会议协调关系，讨论解决方案

①具有较广的适用范围；

②有利于深化国有企业的内部改革；

③有利于增强企业活力，调动分厂生产经营积极性；

④有利于债、权、利相结合，强化责任感

内部的价格体系不容易完全理顺，各专业分公司生产经营计划的目标和生产任务难确定，组织内横向协调难度大

①以顾客或市场为导向；

②业务流程是以产出和顾客为中心，提高了组织的运行效率；

③组织结构的扁平化；

④流程团队是流程型组织的基本构成单位；

⑤组织的灵活性和适应性增强

确定核心流程较为困难、需要对组织文化、管理体制、人事财务、信息管理等系统进行配套性变革，需要加强员工培训开发，提高综合素质

①促进组织对顾客变化做出快速反应；

②优势互补，资源优化配置；

③促进组织成员伙伴关系的建立；

④降低企业的管理成本；

⑤提高每个成员的核心竞争力

⑥有利于促进员工注重团队工作和合作

容易使企业丧失控制权，不同企业的组织文化差异性，使企业之间难以协调，容易使对手急速增加，企业成员专业领域狭窄