护理管理实践思维导图
对护理管理实践的概述
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思维导图大纲
护理管理实践思维导图模板大纲
护理成本管理
基本概念
护理成本：为病人提供护理服务过程中的物化劳动和活劳动消耗
成本管理：以降低成本，提高经济效益，增加社会效益为目标而进行各项管理工作的总称
护理成本管理的内容与程序
成本预测：
根据历史情况以及预测期内的有关因素，对一定时期内的成本费用进行检测
是成本控制的起点
成本计划
根据预测确定目标成本
对多种成本管理方案进行比较，选出最佳方案
编写成本计划，规定各种消耗的成本水平和控制标准
成本核算
直接护理成本
间接护理成本
目的是实现医疗服务社会效益和经济效益最大化
核算方法
项目发
床日成本核算
相对严重度测算发
病人分类法
病种分类法
综合法
成本控制：按照既定的成本目标，对所有耗费进行计算、考核和监督，使成本有效降低
成本分析
实际成本和标准成本的比较分析
成本与收费的比较分析
成本内部构成分析
工资：支援人员库，兼职，辅助人员，病人分类，简化优化
仪器设备：分类、建档、操作说明、维修维护、清点保管
供应物品：每月清库、减少库存，杜绝过期和浪费
其他人力成本：在职进修，学术交流，健康保险，节日慰问
量本利分析
护理成本的效益分析
护理成本的效果分析：分析评价不易用货币表示的护理服务结构，如健康问题的临床下过，生命数量指标
护理成本的效用分析
控制护理成本的途径
护理安全管理
护理安全
护理风险事件：护理工作环节中的风险因素导致病人伤残或死亡，分为差错、投诉、意外事件、护士纪律问题四类
护理风险管理：识别、评价、处理现有或潜在的狐狸风险，减少风险事件的发生
护理风险的来源
病人疾病因素
护理行为的特殊性
病人就医行为
护理行为的局限性
病人个体因素
护理人员的素质、数量等
系统因素：设备环境、安全保障制度，整体协调能力等
护理风险管理程序
病人常见安全问题：
医院感染控制
环境安全
用药安全
设备器具安全
违背法律和护理规程问题
护理风险管理
生物有害因素
化学性有害因素
心里社会性因素
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