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供应链管理:供应链战略思维导图

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对供应链管理中供应链战略的概述

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思维导图大纲

供应链管理:供应链战略思维导图模板大纲

供应链战略的概念及目标

1.战略

战略的本质是选择从事活动的方法。

战略是对愿景、 使命等组织终极目标的定位,和达到愿景和使命的方式。

战略的核心问题是方 向的确定和方式的选择。

2.供应链战略的概念

企业关于如何构造供应链、进行供应链配置、以及供应链的每个环节执行什么样的流程的一系列决策。

活动

仓库或运输的管理

生产、营销、销售

计划等

职能

生产经营和服务配送

3.供应链战略的目标

基本目标

基本的供应链战略

供应链战略与其他战略的关系

竞争战略

总成本领先战略

通过有效途径,使企业的全部成本低于竞争对手的成本 ,以获得同行业水平以上的利润

差异化战略

为使企业的产品与竟争对手的产品具有明显区别,形成与众不同的特点而采取的战略。

集中战略

企业把经营的重点目标放在某一特定的购买集团,或某种特殊用途的产品,某一特定地区上,以此来建立竞争优势和市场地位

职能战略

供应链战略

产品开发战略

市场营销战略

财务战略,人力资源战略等

各职能战略要和竞争战略协调、匹配,所有职能战略要相互支持,并帮助企业实现其竞争战略的目标。

基本供应链战略的对比

供应链战略与竞争战略的匹配

供应链战略与竞争战略的匹配的含义

拥有相同的目标

竞争战略与所有战略必须相互匹配,以构成一个协调一致的总战略

各职能部门的流程和资源必须能支持战略的实施

抛开竞争战略,不存在正确的供应链

对于给定的竞争战略,存在正确的供应链 战略

供应链战略与竞争战略的匹配的步骤

理解顾客

明确目标顾客群的需求~明确供应链预期成本和服务要求

不同供应链所针对目标顾客群是不同的,其顾客群的需求也不同。

帮助确定预期成本和服务要求

顾客的需求差异的主要体现

订购数量

能接受的响应时间

需求的产品品种

要求的服务水平

产品价格

期望的产品的“新”(样式or功能 )

关注于顾客潜在需求的不确定性

要求供应链满足的需求存在不确定性

与需求不确定性不同,是由于供应链的不确定性引起的,是指顾客的需求特点与供应链的特点不同造成的需求不确定性

需求不确定性图谱

理解供应链

供应链的功能

物理功能

能以最低的成本将原材料加工成零部件,半成品,并将它们从供应链的一个节点运到另一个节点 。

市场中介功能

能对市场需求做出迅速反应,确保以合适的产品在合适的地点和时间来满足顾客的需求

供应链战略功能之间的关系

一般意义上的供应链是在这两个功能间的权衡,即反应能力与赢利水平之间进行权衡

供应链反应能力

供应链完成以下任务的能力

1.对大幅度变动的需求量的反应

2.满足较短供货期的需求

3.提供多品种的产品

4. 生产具有高度创新的产品

5.满足特别高的服务水平的要求

供应链反应能力图谱

获得战略匹配

横坐标:确定的需求――潜在需求不确定行变动范围――不确定的需求 纵坐标:反应能力变动范围和潜在需求不确定性变动范围

影响战略匹配的其他因素

产品种类和顾客群数

1、多种产品和顾客群

在产品和顾客群多种多样的情况下 , 如何创建一条在赢利水平与 反应能力之间取得平衡的供应链。

a. 单独建立每种产 品和每个顾客群的供应链。

b. 将公司的供应链建成适合所有产品和顾客群的供应链

2、产品生命周期

① 随着产品走过其生命周期,产品的需求特点和服务顾客群的要求也会发生变化。

② 公司要维持战略匹配 ,就必须在产品进入不同生命阶段时,调整其供应链。

进入阶段:

后续阶段

3、竞争性随着时间变动

① 竞争的焦点在于以合理的价格生产出品种十分丰富的产品。

② 由于竞争格局发生变化,公司不得不调整其竞争战略。

由于竞争战略发生变化, 公司又必须改变其供应链战略,以维持战略匹配。

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