供应链管理：供应链战略思维导图
对供应链管理中供应链战略的概述
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思维导图大纲
供应链管理：供应链战略思维导图模板大纲
供应链战略的概念及目标
1.战略
战略的本质是选择从事活动的方法。
战略是对愿景、 使命等组织终极目标的定位,和达到愿景和使命的方式。
战略的核心问题是方 向的确定和方式的选择。
2.供应链战略的概念
企业关于如何构造供应链、进行供应链配置、以及供应链的每个环节执行什么样的流程的一系列决策。
活动
仓库或运输的管理
生产、营销、销售
计划等
职能
生产经营和服务配送
3.供应链战略的目标
基本目标
基本的供应链战略
供应链战略与其他战略的关系
竞争战略
总成本领先战略
通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本 ，以获得同行业水平以上的利润
差异化战略
为使企业的产品与竟争对手的产品具有明显区别，形成与众不同的特点而采取的战略。
集中战略
企业把经营的重点目标放在某一特定的购买集团，或某种特殊用途的产品，某一特定地区上，以此来建立竞争优势和市场地位
职能战略
供应链战略
产品开发战略
市场营销战略
财务战略，人力资源战略等
各职能战略要和竞争战略协调、匹配，所有职能战略要相互支持，并帮助企业实现其竞争战略的目标。
基本供应链战略的对比
供应链战略与竞争战略的匹配
供应链战略与竞争战略的匹配的含义
拥有相同的目标
竞争战略与所有战略必须相互匹配，以构成一个协调一致的总战略
各职能部门的流程和资源必须能支持战略的实施
抛开竞争战略，不存在正确的供应链
对于给定的竞争战略，存在正确的供应链 战略
供应链战略与竞争战略的匹配的步骤
理解顾客
明确目标顾客群的需求~明确供应链预期成本和服务要求
不同供应链所针对目标顾客群是不同的，其顾客群的需求也不同。
帮助确定预期成本和服务要求
顾客的需求差异的主要体现
订购数量
能接受的响应时间
需求的产品品种
要求的服务水平
产品价格
期望的产品的“新”（样式or功能 ）
关注于顾客潜在需求的不确定性
要求供应链满足的需求存在不确定性
与需求不确定性不同，是由于供应链的不确定性引起的，是指顾客的需求特点与供应链的特点不同造成的需求不确定性
需求不确定性图谱
理解供应链
供应链的功能
物理功能
能以最低的成本将原材料加工成零部件，半成品，并将它们从供应链的一个节点运到另一个节点 。
市场中介功能
能对市场需求做出迅速反应，确保以合适的产品在合适的地点和时间来满足顾客的需求
供应链战略功能之间的关系
一般意义上的供应链是在这两个功能间的权衡，即反应能力与赢利水平之间进行权衡
供应链反应能力
供应链完成以下任务的能力
1.对大幅度变动的需求量的反应
2.满足较短供货期的需求
3.提供多品种的产品
4. 生产具有高度创新的产品
5.满足特别高的服务水平的要求
供应链反应能力图谱
获得战略匹配
横坐标：确定的需求――潜在需求不确定行变动范围――不确定的需求 纵坐标：反应能力变动范围和潜在需求不确定性变动范围
影响战略匹配的其他因素
产品种类和顾客群数
1、多种产品和顾客群
在产品和顾客群多种多样的情况下 , 如何创建一条在赢利水平与 反应能力之间取得平衡的供应链。
a. 单独建立每种产 品和每个顾客群的供应链。
b. 将公司的供应链建成适合所有产品和顾客群的供应链
2、产品生命周期
① 随着产品走过其生命周期,产品的需求特点和服务顾客群的要求也会发生变化。
② 公司要维持战略匹配 ,就必须在产品进入不同生命阶段时,调整其供应链。
进入阶段:
后续阶段
3、竞争性随着时间变动
① 竞争的焦点在于以合理的价格生产出品种十分丰富的产品。
② 由于竞争格局发生变化，公司不得不调整其竞争战略。
由于竞争战略发生变化， 公司又必须改变其供应链战略，以维持战略匹配。
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