二建管理：建设工程项目进度控制的目标和任务思维导图
对二建管理中建设工程项目进度控制的目标和任务的概述
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思维导图大纲
二建管理：建设工程项目进度控制的目标和任务思维导图模板大纲
建设工程项目总进度目标
建设工程项目总进度目标的内涵
在项目施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程安全和质量的前提之下，控制工程的进度
项目总进度目标：指的是整个项目的进度目标，它是在项目的决策阶段项目定义时确定的
项目总进度目标的控制是业主方的项目管理的任务（采用建设项目总承包模式--建设项目总承包方协助业主方进行项目总进度目标控制）
总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性（若不能实现→提出调整建议→请决策者审议）
在项目的实施阶段，项目总进度不仅包括施工的进度，他还包括：
建设工程项目总进度目标的论证
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
⚡总进度纲要的主要内容
项目实施的总体部署
总进度规划
各子系统进度规划
确定里程碑事件的计划进度目标
总进度目标实现的条件和应采取的措施
⚡建设工程项目总进度目标论证的工作步骤
①调查研究和收集资料
②进行项目结构分析
③进行进度计划系统的结构分析
④确定项目的工作编码
⑤编制各层（各级）进度计划
⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划
⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整
⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者
建设工程项目进度计划系统
进度计划系统是一个逐步形成的过程，是进度控制的依据
建设工程项目进度控制的任务
业主方
控制整个项目的实施阶段进度
控制设计准备、设计、施工、采购、动用前的工作计划
设计方
依据设计任务委托合同的要求控制设计工作进度
在国际上，设计进度计划指的是确定出图计划
设计进度与招标、施工、物资采购等进度相协调
施工方
依据施工任务委托合同的要求控制施工工作进度
供货方
依据供货合同的要求控制供货工作进度
施工进度控制的任务
施工方进度控制的任务
依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度
施工方进度控制的主要工作环节
①编制施工进度计划及相关的资源需求计划
②组织施工进度计划的实施
③施工进度计划的检查与调整
施工进度计划的检查内容
检查工程量的完成情况
检查工作时间的执行情况
检查资源使用及进度保证的情况
前一次进度计划检查提出问题的整改情况
⚡施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告
进度计划实施情况的综合描述
实际工程进度与计划进度的比较
进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因的分析
进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况
将采取的措施
进度的预测
施工进度计划调整包括的内容
工程量的调整
工作（工序）起止时间的调整
工作关系的调整
资源提供条件的调整
必要目标的调整（计划工期）
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