二建管理：施工进度计划的编制方法思维导图
对二建管理中施工进度计划的编制方法的概述
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思维导图大纲
二建管理：施工进度计划的编制方法思维导图模板大纲
横道图进度计划的编制
横道图的特点
最简单并运用最广的
可以将工作的简要说明放在横道上
适用于小型项目或大型项目的子项目上，可用于计算资源需求量、概要预示进度
优缺点
优点
表达较直观
易看懂
缺点
逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚
适用于手工编制计划
不能确定计划的关键工作、关键路线与时差
计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大
难以适应大的进度计划
工程网络计划的类型和应用
双代号网络计划图
双代号网络计划图的基本概念
双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图
（1）箭线
实箭线
代表实工作，既占用时间，又消耗资源
虚箭线
代表虚工作，既不占用时间，又不消耗资源
虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，正确表达工作之间的逻辑关系，起着工作直接的联系、区分和断路三个作用
联系：增加紧前，紧后工作
区分：2个节点，只能由1个工作
断路：减少紧前，紧后工作
（2）节点
节点是网络图中箭线之间的连接点，网络图中由三类节点：起点节点（1个）、中点节点（多个）、终点节点（1个）
一项工作只能由唯一的一条箭线和相对的一对节点表示，节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复
（3）线路
从起始节点到终点节点的通路叫线路
工作持续时间之和最长者为关键线路，且至少由一条
（4）逻辑关系
工艺关系（不可逆转）
组织关系（可以调整）
双代号网络图绘图规则
节点编号由小到大，不许重复
1个起点，1个终点
无线段，无双向箭头，无无节点箭线
无循环回路
母线法
箭头不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法
正确表达逻辑关系
双代号网络计划时间参数的计算
工作持续时间Di-j
工期T
计算工期Tc
根据网络计划时间参数计算出来的工期
要求工期Tr
业主所要求的工期
计划工期Tp
根据要求工期和计算工期，项目经理部所确定的作为实施目标的工期
6时标注法
TF从我开始含自己到终点都玩完，FF不影响紧后工作玩自己的时间
计算原理
①ES/EF：定头算尾，顺加取大，得Tc
②LS/LF：定尾算头，逆减取小
③TF：LS-ES或LF-EF,上减上，下减下
④FF：紧后ES-EF(紧后ES如有多个取最小)
关键工作
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作
当计划工期等于计算工期时（Tp=Tc），总时差为零的工作就是关键工作
关键线路
？自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路 ？
线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路
在网络计划执行中，关键线路可以转移
双代号网络时间参数计算的简便算法
累加时间取大定节点，减小定波段
波段及是自由时差
TF=从本工作起点到最后终点，波形线之和，有2个取小的
单代号网络计划图
单代号网络计划图的基本概念
（1）节点
每一个节点表示一项工作
箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点编号。
一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号
（2）箭线
箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系
箭线既不占用时间，也不消耗资源
无虚箭线，虚工作由虚节点表示
（3）线路
节点编号从小到大依次表述
两端分辨设一项虚工作的起点St和终点Fin
（4）关键线路
从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路
（5）关键线路的调整
当计算工期不能满足要求工期时，需要压缩关键工作
①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作
②有充足备用资源的工作
③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等
单代号网络图绘图规则
必须正确的表达逻辑关系
严禁出现循环回路
严禁出现双箭头、无箭头节点的连线
严禁出现无箭尾节点、无箭头节点的箭线
箭线不宜交叉，不可避免时，可采用过桥法或指向法
只应有一个起点节点和终点节点
单代号网络计划时间参数的计算
LAG=紧后EF-ES
FF=（LAG）min --有多个紧后工作
TF=LS-ES=LF-EF=(LAG+紧后TF)min
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