二建管理：施工合同执行过程的管理思维导图
对二建管理中施工合同执行过程的管理概述
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思维导图大纲
二建管理：施工合同执行过程的管理思维导图模板大纲
施工合同跟踪与控制
跟踪的两方面含义
一是（他人）：承包单位的合同管理职能部门对合同执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督、检查
二是（自我）：合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查、对比
跟踪的对象
承包的任务
工程施工的质量
工程进度
工程数量
成本的增加和减少
工程小组或分包人的工程和工作
总包对分包的工作进行跟踪
业主和其委托的工程师的工作
是否提供了实施条件
是否及时下达指令、答复、确认
是否及时并足额支付工程款
合同实施的偏差分析
产生偏差的原因分析
合同实施偏差的责任分析
责任分析必须以合同为依据，按合同规定落实双方责任
合同实施趋势分析
最终的工程状况：延误、超支、质量状况
承包商将承担什么样的后果：罚款、被起诉、对企业形象、资信的影响
最终工程经济效益（利润）水平
合同实施纠偏
组织措施
增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划
技术措施
变更技术方案，采用新的高效率的施工方案
经济措施
增加投入，采取经济激励措施
合同措施
合同变更，签订附加协议，索赔
施工合同变更管理
工程变更的原因
业主新的变更指令，对建筑的新要求
由于涉及人员、建立方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改
工程环境的变化，造成施工方案或施工计划的变更
由于产生新的技术知识，有必要改变原设计、原施工方案，或由业主原因造成施工方案的改变
政府部门对工程新的要求，环境保护要求，城市规划变动等
由于合同实施出现问题，必须调整合同目标
变更的范围和内容
取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施
改变合同中任何一项工作的质量或其他特性
改变合同工程的基线、标高、位置、尺寸
改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序
为完成工程需要追加的额外工作
变更权
在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。
变更程序
①变更的提出
监理人指示的变更
承包人申请的变更
收到图纸和文件后，如存在变更的情形，可向监理人提出书面变更建议，监理人收到后与发包人共同研究，确定存在变更的，硬装收到承包人书面意见后的14天内做出变更指示。经研究不需要变更的，由监理人通知承包人。
②变更指示
变更指示只能由监理人发出
变更指示应说明变更的目的、范围、变更内容以及变更的工程量及其进度和技术要求，并附有关图纸和文件
变更估价
承包人收到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变更报价书
监理人收到承包人变更报价书后的14天内，商定或确定变更价格
变更估价的原则
已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价
已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目的，参照类似子目的单价商定
已标价工程量清单中无适用或类似变更工作的子目的，按成本加利润原则，按总监理工程师与合同当事人商定或确定变更工作的单价作为该部分单价
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