公司战略管理：新兴市场的企业战略思维导图

本土化压力

全球化压力

如果企业面临的全球化压力较小，而其拥有的优势资源只适合于本国市场，那就需要集中力量保护已有的市场份额不被跨国竞争对手侵占。

"防御者"战略定位是利用国内市场的优势防卫。

把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。

频繁调整产品和服务，以适应客户特别的甚至独一无二的需求。

加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力。

不要试图赢得所有顾客。

不要一味模仿跨国竞争对手的战略。

如果企业面临的全球化压力不大，而自身的优势资源又可以被移植到海外，那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场。采取这种战略的企业称为"扩张者"。

"扩张者"战略定位是将企业的经验转移到周边市场。

在某种情况下，本土企业可以不仅仅局限于保住现有市场，它们还可以通过合理运用可移植的优势资源，并以其在本地市场的成功为平台，向其他市场扩张。

慎重并有选择地将海外扩张战略用于企业的核心资源，不仅可以增加企业收入，还能促进规模经济，同时也能获得颇有价值的国际化经营的经验。

在向海外延伸本土优势时应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系、分销渠道或政府管制方面与本国市场相类似的市场，来最有效地利用自己的资源。

如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围绕仍有价值的本土资源，对其价值链的某些环节进行重组，以躲避外来竞争对手的冲击，从而保持企业的独立性。采用这种战略的企业称为"躲闪者"。

"躲闪者"战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。

在全球化压力很大的产业中，躲闪者不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。

如果这些企业的资源仅仅在本土才有价值，企业最好的选择可能是以下几个

躲闪者战略是四种战略中最难付诸实施的一种。因为躲闪者必须要对其战略进行大手术，而且必须在跨国公司将其淘汰出局时完成。

只要躲闪者能够谨慎选择突破口，并专心攻克，还是能够利用本土资源拥有一片立足之地。

如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。采取这种战略的企业称为"抗衡者"。

"抗衡者"战略定位是通过全球竞争发动进攻。

不要拘泥于成本上竞争，而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力。

找到一个定位明确又易于防守的市场。

在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口。

学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本匮乏。