公司管理：公司治理概述思维导图

明确、清晰的财产权利关系为资本市场的有效运转奠定了牢固的制度基础。

高度分散化的个人产权制度是现代公司赖以生存和资本市场得以维持和发展的润滑剂。

股权分散化的最直接的影响是公司的股东们无法在集体行动上达成一致，从而提高了治理成本。

对公司的经营者的监督弱化，特别是大量存在的小股东，他们不仅缺乏参与公司决策和对公司高层管理人员进行监督的积极性，而且也不具备这种能力。

分散的股权结构使得股东和公司其他利益相关者处于被机会主义行为损害、掠夺的风险之下。

狭义公司治理是指所有者（主要是股东）对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系。

狭义公司治理是借助股东大会、董事会、监事会、经理层所构成的公司治理结构来实现的内部治理。

狭义公司治理目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离。

广义公司治理不局限于股东对经营者的制衡，还涉及广泛的利益相关者，包括股东、雇员、债权人、供应商和政府等与公司有利害关系的集体或个人。

广义公司治理是通过一套包括正式或非正式的、内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学性与公正性，从而最终维护各方面的利益。

从广义公司治理角度看，公司已不仅是股东的公司，而是一个利益共同体，公司的治理机制也不仅限于以治理结构为基础的内部治理，而是利益相关者通过一系列的内部、外部机制来实施的共同治理。

广义公司治理的目标不仅是股东利益的最大化，而且是保证所有利益相关者的利益最大化。

公司治理是董事和高级管理人员为了股东、职员、顾客、供应商及提供间接融资的金融机构的利益而管理与控制公司的制度或方法。

要实现所有利益相关者的利益最大化，公司治理不能局限于权力制衡，而必须着眼和确保企业决策的科学化与公正性；不仅需要建立完备有效的公司治理结构，更需要建立行之有效的公司治理机制。

泛广义的公司治理概念在涵盖狭义与广义的公司治理内涵的同时，还包括了企业的战略决策系统、企业文化、企业高管控制制度、收益分配激励制度、财务制度、人力资源管理等制度。

依据公司内外部环境差异，公司治理可以被划分为治理结构和治理机制两个维度。

治理结构

治理机制

公司治理的实质就是委托代理关系下利益相关方的权、责、利配置问题。

由于市场信息不对称、合约不完备及代理成本的存在，在利益不一致的委托人和代理人间可能产生逆向选择和道德风险等代理问题。因此，需要通过信号显示机制、契约的完善、委托人的监督及对经理人的激励来降低代理问题发生的可能性。

传统公司的治理理论一般只关注在两权分离的条件下，力求通过建立一种制度体系以实现权力的配置与制衡来降低代理成本、减少代理风险。

在现实生活中，公司治理仅仅关注权力的分配与制衡，很难实现各方利益最大化的目标，应当理顺各利益相关方的权、责、利关系，使其利益在公司实体中得到最大限度的满足，才能保证公司可持续的良好经营与发展。

公司治理的目标不是相互制衡，它只是保证公司科学决策的方式与途径。权力制衡只是方法，科学决策才是公司治理的核心。

公司治理结构与治理机制对公司治理具有重要性，但这并不证明只要建立健全了公司治理结构与治理机制就能取得良好的治理效果。在实践中，拥有相同或类似的治理结构和治理机制的企业，绩效却存在着差异。

这是由于在理论上，治理结构和治理机制可被视作企业的两种重要资源，究其本源这两种资源只是公司治理能力的载体和构成要素。

治理能力与公司领导者的个人能力、治理工具、治理环境等要素密切相关。这些要素相互影响、相互作用，综合体现了公司的治理能力。

一个公司的治理结构与治理机制是可以模仿的，但其背后的治理能力是难以学习和替代的。

公司治理结构、治理机制、治理能力以及治理环境等因素共同组成了完整的公司治理体系，并综合地形成了公司的治理能力系统。

董事会有能力获得并降低企业的依赖性，董事会的规模和构成影响了董事会为公司提供核心资源的能力。

董事会的规模并不是随意的、独立的，是对外部环境条件的理性反映，随着环境的改变董事会的构成也应随之改变。

公司当前的战略和早期财务绩效也是影响董事会规模的因素。

董事会成员给公司带来资源的能力也是公司治理关注的重要问题。

处于不同生命周期的企业对董事的资源依赖也不同。

在现代公司中，所有权是一个复杂的概念，股东并不是唯一的所有者，他们只能拥有企业的一部分。

并不是只有股东承担剩余风险，职工、债权人、供应商等所有利益相关者都可能是剩余风险的承担者。所有利益相关者的投入都可能是相关专用性资产并处于风险状态。为激励专用性资产进入公司，需要给予其一定的剩余收益，应该设计一定的契约安排和治理制度来分配给所有的利益相关者一定的企业控制权，即所有的利益相关者都应该参与公司治理。

从对企业发展的贡献上说明了重视非股东的其他利益相关者的必要性。在现代经济生活中，绝大多数资本所有者只是小股东，只不过是市场上的寻利者，大多只会“用脚投票”，而放弃“用手投票”权，对企业承担的责任日益减少；真正为企业的生存和发展操心的，是与企业利害关系更为密切的经理人员和广大职工。公司治理结构不能仅仅局限于调节股东与经理之间的关系，董事会等决策机构中除了股东代表以外还应有其他利益相关者的代表。

从产权角度论证了其“新所有权观”的合理性。出资者投资形成的资产、公司经营过程中的财产增值和无形资产共同组成公司的法人财产，法人财产是相对独立的。