财务管理基础知识简介思维导图
财务管理基础知识简、了解真正的财务与会计
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思维导图大纲
财务管理基础知识简介思维导图模板大纲
一、以总经理为代表的非财务人员为何学习财务？
1、沟通的需要（财务语言是国际商务的通用语言）——不同层次人员学习的内容有差别（哈佛大学表格）
2、财务是企业追求的最终结果（君子爱财取之有道——要符合赚钱的逻辑）
3、要以财务的思维管理公司——最直接、最有效、最全面。
财务的思维主要包括：
（1）财务结果导向
1）收入-费用=利润——是不是财务结果导向？不是
2）利润=收入-费用——这才是财务结果导向（之一）
（2）顺势而为
顺势——战略（方向）
最大的势——跟党走（中国经济的特点：政治推动经济）
而为——执行（计划）
最大的为——跟老板走（老板是广义的——各级一把手都是老板）
（3）让数据说话（管理企业就是管理数据——财务数据是核心——财务报表）
（4）内因导向（财务分析——主要分析不利差异——以分析内因为主——我是一切的根源——明确责任人——多方面的反省）
二、总经理要了解真正的财务与会计？
1、什么！是财务？
财——钱——生钱——资本增值（果）
务——事——赚钱——决策活动（因：投资、融资、经营、分配）
2、什么是会计？
提供财务信息的管理活动——会计
会计的基本分类：
（1）对外提供的财务信息——法定会计（严格按照国家规定）
（2）对内提供的财务信息——管理会计（为实现企业经营目标）
主要包括：
1）法定会计的加工报表（例如：账龄分析、利润质量分析等）
2）量本利分析
赚钱的第一步：赚回固定成本（保本销售额）
赚钱的第二步：实现目标利润（＞老板的机会成本）（确保利润实现的销售额——含保本销售额）
3）预算管理
4）成本控制（前提：客户满意——产品的使用周期）
5）风险管理及内部控制（建议建立“风险库”）
6）企业价值评估及业绩评估
业绩：
盈利能力
偿债能力
控制能力（重点：预算和成本）
周转能力
发展能力（重点：净利润增长率、销售额增长率——具有持续性）
7）其他（例如：财务分析）
3、会计与财务关注的重点不同
法定会计——利润
管理会计——成本
财务——现金流（预测：对中小型企业至少要预测3个月的现金流
三、财务管理的两个“抓手”
1、盈利（赚钱）
（1）要考虑资本成本，追求经济增加值EVA（剔除资本成本的利润）——经济利润
（2）盈利水平不低于行业平均水平（盈利水平的代表：净资产收益率ROE=净利润/净资产）
（3）确保现金流
（4）连续盈利（规律——企业才能持续长久）
2、风险（发生损失的可能性——对预期的结果不确定）
（1）风险=发生损失×发生概率
（2）关注几个重要风险
1）战略风险（方向）
2）法律风险（财税）
3）经营风险（固定成本）
4）偿债风险（利息支出——利率）
5）其他风险
（3）规避风险的基本方法
1）承受
2）回避
3）转移
4）降低
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