财务管理有效实施财务成本控制简介思维导图
财务管理有效实施财务成本、成本的基本分类
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思维导图大纲
财务管理有效实施财务成本控制简介思维导图模板大纲
一、成本的基本分类
1、采购成本与非采购成本
2、开源性成本与节流性成本
3、必要成本与非必要成本（非必要成本：公司缺乏明确的战略目标、领导缺乏艺术、时间管理混乱、现场管理混乱等）
4、显性成本与隐性成本
隐性成本：丧失的收益（机会成本）
例如：
（1）不负责任的员工（接触客户）
（2）不具备能力的高管（总经理）
二、战略成本：为实现企业战略目标并在同行当中取得竞争优势而发生的成本
主要包括：
创新成本
先机成本
客户成本
学习成本
三、变化中的恒定：预算调整规则
1、预算调整的条件
（1）市场需求发生变化，应该 相应调整预算 。
（2）企业内部资源发生变化，应该相应调整生产经营预算， 并适当调整预算目标责任 。
（3） 增补临时预算 。
（4）外部市场环境发生重大变化，应该调整预算，同时相应调整目标责任。
2、预算调整的程序
(1)．预算调整的 申请 。
(2)．预算调整的 审议 。
(3)．预算调整的 批准 。
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