财务管理的成本性态思维导图
财务管理的成本性态、变动成本
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思维导图大纲
财务管理的成本性态思维导图模板大纲
固定成本
特定的业务量范围内，一定期间的总额能保持相对稳定的成本。
分类
约束性固定成本（经营能力成本）
①特点：短期（经营）决策不能改变其具成本
②举例：保险费、房屋租金、固定的设备折旧、管理人员的基本工资等
③降低策略：合理利用企业现有的生产能力
酌量性固定成本（经营方针成本）
①特点：管理当局的短期经营决策行动能改变其数额的固定成本
②举例：广告费、职工培训费、新产品研究开发费用等
③降低策略：厉行节约、精打细算，编制预算，防止浪费和过度投资等
变动成本
在特定的业务量范围内，总额会随业务量的变动而成正比例变动，单位变动成本不变
分类
技术性变动成本
①含义：有明确的技术或实物关系
②特点：若不生产，其技术变动成本便为零
③举例：生产产品所需要耗费的直接材料
酌量性变动成本
①含义：管理当局的决策行动可以改变
②特点：单位变动成本的发生额可由企业最高管理层决定
③举例：按销售收入的一定百分比支付的销售佣金、新产品研制非、技术转让费
混合成本
分类
半变动成本
固定电话座机费、水费、煤气费等
半固定成本
企业的管理员、运货员、检验员的工资等成本项目
延期变动成本
职工的工资=职工的基本工资+工作时间超出正常标准支付加班薪金。
曲线变动成本
递增曲线成本（累进计件工资、违约金等）；
递减曲线成本（有价格折扣或优惠条件下的水、电消费成本、“费用封顶”的通信服务费）。
分解方法
高低点法（业务量高低）
回归分析法
较为精确
账户分析法
简便易行，比较粗略
技术测定法
只适用于投入成本与产出数量之间有规律性联系
最完备的方法
合同确认法
要配合账户分析法使用
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