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互联网运营：活动运营思维导图
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对互联网运营中活动运营的概述
树图思维导图提供 互联网运营：活动运营 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 互联网运营：活动运营 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：af9f2546bb8e716b9f597d7f4f6959b0
思维导图大纲
互联网运营：活动运营思维导图模板大纲
01 介绍
定义
组织活动，短时期快速提升相关指标
职责
策划
文案撰写
流程设计
规则制定
成本预估
预期收益
效果统计
改进措施
执行——乙方
落地
活动目的（AARRR)
模型
开源
增加品牌曝光度、注册用户
促活
用户粘性、活跃度
留存
提高留存
转化
消费金额
推荐
建立良性循环
活动介绍
打卡签到
红包补贴
分销、裂变类
拼团类
抽奖类
投票、评选
02 策划
PDCA管理
计划
执行
检查——复盘
处理——应用
步骤
主题来源
热点
时间
活动介绍&投放渠道
活动时间
活动地点（线上、线下）
规则详情（文案清晰、流程简单）
文案描述
流程图
投放渠道
发布
成本预估
流量成本
人力成本
物料、场地成本
风控与成本
风控（策划、审批、开发、测试、上线）
风险预案表
监测指标&活动预期
指标
推广数据、页面数据、行为指标
活动预期
设定目标
预期成本
预期收入
得到结果
前后对比
03 活动测试与评审
评审
整体评审
项目可行性
投资回报率
设计评审
开发评审
04 活动执行
宣传
大原则：目的
宣传渠道
内部
外部
执行与指标监控
行动指标——策划
风险应急预案表
奖励发放
监测核心指标
效果评估
活动效果（流量或钱）
过程评估：执行过程
结果评估：收入评估&成本评估
05 活动复盘
复盘
回顾活动目标——策划案
呈现活动效果——执行过程
深入分析差异——偏差因素
经验总结——PDCA
06 注意事项
原则
策划方式与产品本身定位特性相匹配——内容调性、用户定位
活动形式和规则要简单、易明白
活动目的要明确、前后一致
活动过程要精打细算、效益最大化
沪公网安备 31011502019485号
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