人资部年度规划思维导图
人资部年度规划内容介绍
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思维导图大纲
人资部年度规划思维导图模板大纲
公司战略目标是什么
2024年实现1000家门店落地工作
为什么是这个目标
餐饮行业竞争白热化，其他餐饮公司细分赛道已经没有了，而早餐正处于危险地带
1000家是个概念，实际秒十走出厦门覆盖全省越多越好，抢占先机。
能整合团队信心走向全国。
有哪些重要节点
现有直营店转合伙
2-3家门店突破，700-1000单
一站式服务平台全面启动
招商体系建设完成
建立非厦门城市营运体系
培训体系升级完成
人员招聘配置完成
生产、供应链升级&招商
实现战略目标需要公司做什么
整个组织要有承载目标的基础能力
战略目标的实现需要怎样的组织
企业层面
组织模式
平台型组织
一站式的服务平台
我什么选择“它”？
已经经过市场验证“先抄后优”
连锁企业发展的最优模式
大型互联网公司的成熟模式
客户号才是真的好“以客户为中心”
成本低
线上操作成本低
沟通时间成本低
效率高
一个窗口对接所有问题
一站式解决所有问题
责任强
通过客户窗口可以闭环问题
组织文化
市场文化
以服务为理念，以结果为导向，具有竞争力的竞争文化
为什么是它
与组织模式匹配
核心都是支持市场快速发展
问价导向符合主流趋势
服务理念
以服务他人来实现个人价值
竞争理念
服务不好就被别人替代
合伙理念
自己价值自己证明
为自己工作
合作理念
只有共享才能资源最大化
只有合作才能价值最大化
当下组织是什么情况
如何实现期望的组织
方向
“重置”必迭代更节约时间
路径
从公司层面
实现一站式服务平台
实现市场文化
从员工层面
通过组织建设员工相信“未来可期”
方法
充分共识
充分沟通达成充分共识
系统化建设
用科技成就好平台
健全组织体系
流程制度标准等
部门权责等
要给各部门实现目标创造有力的条件和环境，简称“行政环境”
健全公司制度
参考历史资料所需的制度框架
1.行政管理制度
2.财务管理制度
3.生产管理制度
4.采购管理制度
5.营销管理制度
6.人力管理制度
以运营app为窗口作为制度的咨询窗口
组织以及各部门的权责明确
以服务客户为主线梳理个部门职责
以作为客户为主线梳理各部权责
工作相关的标准流程
从跟客户需求来梳理服务流程标准
工作氛围好
工作环境
办公室文明公约
办公室卫生监督
文化选型
文化墙利用起来
企业文化展示
公示栏
文化活动组织起来
周末茶歇活动
团队活动
新人见面会活动
核心人员民主茶话会
沟通氛围
工作汇报
周报
月报
项目汇报
工作会议
周会
部门会议
公司会议
月会
项目汇报
员工关怀到位
七大真理时刻
入职/调动/晋升/生日/结婚/生子/离职
员工有可以学习提升的平台
共享学习平台
充分分享的人才平台app
标杆分享的沉淀
线上图书馆
员工有可以晋升发展的机会
实现战略目标需要部门做什么
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