新员工（储备干部）职业规划思维导图

了解自己的技能、知识、经验和兴趣爱好，可以自问一些问题，例如: 我喜欢什么样的工作?我有哪些特长和技能?想从事什么样的职务?

对自己的综合优势与劣势进行对比分析，评估个人目标与现实之间的差距

了解各个部门的工作性质，职业发展前景及薪资待遇等，确保目标是具体、可行和实际的。

基本工资、岗位工资、加班/晚班工资

绩效工资、全勤奖、年终奖、晋升

交通补助、异地补贴、工龄/生日福利

明确知晓学习和成长计划，包括学习目标、计划时间和具体行动步骤，以确保有条不紊地实现目标

保持虚心的态度，不断探索新知识和技能，用眼睛去看，用耳朵去听，将已培训的内容反复消化

积极参与公司各项项目提高自己的实际工作能力和经验，同时也有助于拓宽自己的视野

主动性的提出问题，与部门相处融洽，提高团队意识和协作精神

入职培训：企业概况、制度、文化，主要进行基础素质培训

在职培训：分岗位类别，重点进行专项能力培训

管理培训：在继续岗位专项能力基础上进行能力提升与职业素养培训

培训讲师互动式PPT演讲（集中授课）

由新员工所在部门负责人对其工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人（一对一）实施培训指导

培训期考核分书面考核和实操考核两部分，各占考核总成绩50%

书面考核：由授课部门提供，生产办公室统一打印

实操考核：通过独立实操、日常汇报、分派任务等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识及技巧的应用是否熟练掌握，由其所在部门的负责人、同事及人力资源部共同鉴定

由部门负责人及厂级告知是否通过考核，通过考核者可如期转正或晋升，未通过者先采取面谈方式初步了解问题所在

部门负责人通过新员工、培训师傅进行直接交流，对培训后情况跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，特殊情况可更改培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标