临研干货 | 新手PM关于项目管理的一些思考思维导图

申办方涉及合作的公司很多，包括但不限于CRO、SMO、数据统计公司、第三方稽查，作为申办方的项目管理，需要和不同的人员打交道，小到CRC大到PI，我经常想如何更好的协调组织他们，让他们更好的配合到项目上来呢？

慢慢接触发现，如果想更好的调配SMO公司，就需要想办法落实在CRO公司，每个进度的要求和实施都需要和CRO提出，CRA不单在SDV和SDR上做好，和申办方的及时汇报也是相当重要，也更好的避免背黑锅。

我们都知道CRC面对的更多的是患者和研究者，跟申办方打交道相对较少，调动CRC们配合的方法就是给她们制定要求，提出计划，比如一周需要完成2个患者EDC的录入，一周不少于一个患者的入组（根据项目实际情况调整）。

临床试验中，不管是CRC、CRA还是项目经理，沟通能力始终是工作中重要的软技能。

在申办方角度来说，一个出色的CRA其实是有可能被申办方记住的，有些CRA是可以直接和申办方的负责人接触的，假如申办方的项目有三个中心

三个中心都由不同的CRA负责，其中一个中心入组进度迅速，且很少PD，汇报工作时总是能表现出很多方法去解决中心的问题，和PI的关系也处得不错

遇到自身无法解决的问题，也懂得借力，借申办方的关系处理PI不愿意配合的问题，因为借力也是一种能力。

人生就像一盘棋，不管三七二十一往前冲最多是个兵，懂得运用工具作战是个炮，懂得思考后再作战那才下棋的人，对应临床试验也是一样的。

如果看了一遍方案就觉得自己掌握的CRX，那肯定做不好这个项目，如果从拿到方案后，我们再去看项目的SOP ，结合机构的要求，思考在哪一步自己会出错或者是容易偏离方案的

需要标注提醒自己，实施过程会不会遇到困难，需要求助项目经理的，在深入研究方案，为什么这个是主要指标，主要指标的统计方式的什么？从不同的角度思考，你会发现有很多意想不到的收获。

SWOT分析法

PDCA循环规则

6W2H法

SMART原则

时间管理-重要与紧急

任务分解法【WBS】

二八原则