如何向上管理思维导图

给上司一个机会

在非正式场合下多了解上司

悲你的上司寻求反馈

向上司寻求理议

想办法让上司放心

注意措辞。勿居高临下

不要对私事提供建议

随时跟进新潮流

熟悉新术语

靠自己的行动

调整沟通方式

明确个人目标

忠诚

称赞上司

意循指挥链原则

讲故事

育勇当先

分享你的发现

认为工作本身足以说明一切

不敢主动推销自己和自己的工作

认为上司能记住你所有的成就并据此予以奖励

写下自己一个多数人不知道的成就

下次发现有合适开场白时，将自己的教事融入谈活中

说什么不重要，怎么说才重要

战略自夸是诚实的自我推荐策略

别人不会读心术，也不知道你的成就

解读上司

上司类型

告诉他们你的想法和感受

与上司沟通越多，事情越容易

上可都希望得到管理

建立关系需要双方努力

从展现自信开始

始终如一

坚定立场

在犯销时承认错误

不要糟把上司当朋友

不要越级上报

不要对上司说谎

不要睾负上司的信任

正常观念

两种权力

迎免败局关留点

不是普后中伤，复位谋权

不是让同事难堪而彭显自身优势

不是讨好老板获得忧特

将办公室政治塔称一种策略

行动前仔细考虑每一个步强

确保很好地掌操公司中的社交规范

确保工作真正完成的方式