招聘流程思维脑图思维导图

招聘漏斗模型结果数字化台账

初次打招呼模板

公司介绍

邀请面试模板

1.没有回复，第二次发吸引话术，

2.看到好的简历可能收藏、分组

3.回复慢的候选人，置顶对话框

4.日常账号运营, 提高账号活跃 度

1.招聘主管负责，如果是技术职位,制定对应部门主管负责。

2、面试主题，目的：引导候选人讲出过往的行为事例

3.时间60分钟

4.没有通过电话面试,完结；被确定可以现场面试的候选人，交给招聘主管决定邀约其到公司面试；

1.面试方向

2、注意:

3.人才报告：最终每个人形成对候选人的书面评估报告

4.录用决策会议

书面决策会议决定此候选人是否可复试

录用决策会议，针对形成书面的评估报告，开会投票确定候选人是否录用问题

1.工作内容：工作时间？职位是什么？离职原因？你个人比看好他哪点？

2.如果有机会会再次聘用机会他吗？

一、思维方式：100分 1、目标达成率（100分） A：目标分版块清晰，数字量化，每个版块占比清晰；20分； 说明：目标有思考，有仔细思考过；工作基本认真； B：过程数字化量化:20分 说明：细心，标准高低，工作是否踏实，钻进工作目标里。 C：目标达成率：60 说明：数字结果，基本说明一切，说明是正向思维，还是负向思维。 目标是不是在进步，有没有完成目标的决心，行动，工作是否踏实，热情等等，都能从这一数字中体现。 2、会主动去引导，感染身边的人（偶尔习惯的，10分），能持续坚持，并不断践行（100分） 说明：加分项，偶尔为之，最多10分，长期能坚持，特别是在艰难处，懂得不断影响身边的人，更是如此。有团队意识。 3、规则和制度的执行； 说明：经常迟到，不遵守公司规则制度的，思维方式分值，基本是0分，负分。

二、热情：100分 1、目标达成率（60分）。 说明：目标完成率低的人，热情分值基本都是一一对应，没有精进和进步，没有目标力，意志力的，热情都不会好。 2、平时工作群的一一对应回复，读书打卡等意志力，都能判断（40分） 说明：连这一项基本习惯都做不到的人，工作热情好不了。 3、会主动去引导，感染身边的人（偶尔习惯的，10分），能持续坚持，并不断践行（100分） 说明：加分项，偶尔为之，最多10分，长期能坚持，特别是在艰难处，懂得不断影响身边的人，更是如此。 4、规则和制度的执行； 说明：经常迟到，不遵守公司规则制度的，热情分值，思维方式分值，基本是0分，负分。

三、能力 每个部门主管把岗位胜任力，做成表格，基本hr和部门主管就能判定。

看结果

看承担

看自律

看求知

看进步

1对1沟通框架： 1.了解员工对岗位职责的热爱程度，感悟。 2.在公司工作的感受。 3.启发他总结自己在工作上的优点和需要精进的点； 4.部门主管梳理正确的工作目标要求和成长目标要求。 5.HR（主管）要确认谈，对该职责的要求和员工职业发展的建议。

选工作习惯好的员工；有经验，如果工作习惯不好，基本很难融入团队，培养成本极高，内心总是期待选择经验好，来了就用的人，自己培养人的能力基本形成不了，对自己会更不自信，最后.........

选能量场正的人：(学习习惯好，说话有力，热情等)；

选的是长期的人才，而不是短期用的人，一味只是想找人来马上分担事情，被阉割的是自己的能力，格局，这样自己会越来越不自信。

具有使命感（非常非常难）：它直接决定了你自己对目标的愿力，行动力；是否能把目标深透到自己的潜意识；

不断挑战新事物（非常难）：......我不具备，正在践行

获取众人的信任和尊敬（难）：光有爱是不够的，这是小善，工作需要更大的善，更大的胸怀，大善似无情，凡事忍让，佛性过重，慈不带兵。

拥有关爱之心（难）：需要的是大爱，听之任之是大恶。率先垂范，带领员工转变思维方式，热情，达成目标才是真爱。