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西方现代管理思想的发展思维导图

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社会系统学派,决策理论学派,系统管理学派等相关学派的内容介绍

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思维导图大纲

西方现代管理思想的发展思维导图模板大纲

《管理理论的丛林》(孔茨)标志着现代管理学的诞生

社会系统学派

代表人:巴纳德

著作《经理管理人员的职能》

观点:组织是两人或更多人经过有意识的协调而形成的系统。(组织中,经理人员最为重要)

经理人员的职能

建立并维护一个信息系统

使组织中每个人都能做出贡献

明确组织目标

正式组织

明确的目标

协作的意愿

良好的沟通

非正式组织

决策理论学派

基础:统计学,行为科学

代表人:赫伯特·西蒙

著作:《管理行为》《组织》《经济学和行为科学中的决策理论》《管理决策的新科学》

观点

管理就是决策

管理活动的全部过程都是决策的过程

决策分为程序性决策和非程序性决策

系统管理学派

把管理对象看做一个整体,是一个有机联系的系统,研究企业管理的任何个别事物都要从系统的整体出发,既要研究此事物与系统内各组成部分之间的关系,又要研究此事物同系统外部环境的相互联系

企业系统六要素

人,是企业系统的第一要素

物资,包括原材料半成品,成品,能源等

设备,包括机电设备,工具,仪表仪器,运输工具等;使生产经营的物质技术基础

财,是生产经营的重要条件

任务,供货合同/自定的任务

信息,是管理,制定决策的重要依据,要求及时,准确,全面,畅通

离不开数学方法,模型理论和计算机手段以及行为科学,系统管理理论是对现代管理科学的综合

经验主义学派

基本思想/做法:以向西方大企业的经理提供管理企业的成功经历和科学方法为目标

代表人:德鲁克,戴尔

研究对象:大企业的管理经验

德鲁克著作:《管理的实践》1954;《有效的管理者》1966;《管理:任务,责任,实践》1974;《动荡年代的管理》1980

权变理论学派

代表人物:伍德沃德(女);卢桑斯

核心内容:使力图研究组织与环境的关系,确定各种变量的关系类型和结构类型——组织与环境的关系

基本观点:没有一成不变,普遍适用最好的管理理论和方法,根据所处的内外部环境条件随机应变

最终目标:提出最适合于具体情境的组织设计和管理活动

着重考察:环境变量(解释变量) 管理方式(被解释变量)

管理科学学派

主要特点:

各项活动都已经济效果的好坏作为评价标准,要求行动方案以总体的最少消耗活的总体的最大经济效益

使衡量各项活动效果的标准定量化,借助数学模型找出最优解

依靠电子计算机进行各项管理

主导思想:使用现金的数理方法及管理手段是生产力得到最为合适的组织,获得最佳经济效益,较少考虑人的行为因素

西方现代管理思想的发展思维导图模板大纲

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