《西游记》中的团队管理思维导图
师徒四人在取经过程中遇到的每一次困难都最终因为四人能够团结协作、各尽其责而取得胜利。
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思维导图大纲
《西游记》中的团队管理思维导图模板大纲
简介
一个人的力量是有限的，必须依靠团队的力量才能做成大事
管理的本质就是把“我”变成“我们”
从我一个人会，变成我们大家都会
从我一个人想，变成我们大家都想
从我自己努力，变成我们大家都努力
团队精神
师徒四人在取经过程中遇到的每一次困难都最终因为四人能够团结协作、各尽其责而取得胜利
师徒间的这种各司其职、各尽所能、团结协作去克服困难、达成目标的团队精神
中国式团队管理
大团队管理要看《水浒传》，小团队管理就得看《西游记》
在《西游记》当中，一个领导四个下属
师徒五人上西天，第五个人是白龙马
《西游记》中取经队伍的基本分工
孙悟空
孙悟空在前面披荆斩棘，开拓领域，引导前进
孙悟空基本上扮演的是市场营销部负责人的角色
猪八戒
能吃能喝酒量大、通风报信儿、会讲段子
随时关注员工的思想动态向领导汇报，手里还有好几个美女的联系方式
猪八戒扮演的是办公室主任的角色
沙和尚
跑前跑后，管吃管喝，挑担子拿东西
他扮演的是后勤负责人的角色
一个团队当中
有的人用资源工作，比如唐三藏
有的人是用能力工作，比如孙悟空
有的人用资源工作，比如唐三藏
有的人是用生活方式工作，比如猪八戒
四大基本特征
通过西游记我们看到了一个成功的团队它应该有四大基本特征
四大基本特征
目标明确
所谓目标明确就是指一个团队应该有三个目标
第一个目标叫组织目标，比如说西游记里组织目标就是取得真经
第二个目标叫个人目标，就是每个人都脱出苦海，修成正果
第三个目标叫超级目标，就是普度众生，解放全人类
获得外部支持
西游记团队的成功，和如来佛祖、太上老君、玉皇大帝、观音菩萨，以及唐王李世民的支持时息息相关不可分割的
角色认同
认清形势找准位置，每个人都知道自己吃什么饭
能岗匹配
什么人做什么事，猴子有猴子的位置，猪有猪的工作，每个岗位上都安排合适的人选
团队有四种人
一是人物：境界高决心大，能力和态度都是一流
二是人才：能力很棒，态度不稳，安排合适了才出成绩
三是人精：能力具备，但精于算计，给多少待遇，就付出多少，绝不多干
四是人手：态度好比较忠诚，但是能力有限，只能做一般工作
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