目标管理的实施原则思维导图

1.目标管理能不能产生理想的效果、取得预期的成效。

2.首先就取决于目标的制定，科学合理的目标是目标管理的前提和基础，脱离了实际的工作目标

3.轻则影响工作进程和成效，重则使目标管理失去实际意义，影响企业发展大局。

1.目标管理，关键在管理。

2.在目标管理的过程中，丝毫的懈怠和放任自流都可能贻害巨大。

3.作为管理者，必须随时跟踪每一个目标的进展，发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施，确保目标运行方向正确、进展顺利。

1.目标管理以目标的达成为最终目的，考核评估也是重结果轻过程。

2.这很容易让目标责任人重视目标的实现，轻视成本的核算，特别是当目标运行遇到困难可能影响目标的适时实现时，责任人往往会采取一些应急的手段或方法，这必然导致实现目标的成本不断上升。

3.作为管理者，在督促检查的过程当中，必须对运行成本作严格控制，既要保证目标的顺利实现，又要把成本控制在合理的范围内。因为，任何目标的实现都不是不计成本的。

1.任何一个目标的达成、项目的完成，都必须有一个严格的考核评估。

2.考核、评估、验收工作必须选择执行力很强的人员进行，必须严格按照目标管理方案或项目管理目标，逐项进行考核并作出结论

3.对目标完成度高、成效显著、成绩突出的团队或个人按章奖励，对失误多、成本高、影响整体工作的团队或个人按章处罚，真正达到表彰先进、鞭策落后的目的。